浙江日報訊
前不久，浙江林學院從事畢業生就業管理工作的老師接到一個特殊的電話——“我今年要在臨安開第12家分店，希望推薦幾個同學到我公司工作。”打電話的是該校2004屆畢業生虞興軍，他說自己的公司非常需要攝影方面的人才。
進入大學校園不久，虞興軍就開始了創業，畢業時他已經是4家餐館的老闆。現在，他是經營規模上千萬元的亞布力實業有限公司等3家企業的老總。在招聘學弟學妹到自己公司上班的同時，他想告訴大家，如果你心裏有創業的衝動，那就該立即行動起來，勇敢地邁出第一步。
考上大學後，因為家庭發生變故，父母為虞興軍交了一年學費後，再也無力承擔任何費用。為能繼續求學，虞興軍走出了自己創業的第一步。他的家鄉浦江盛產水晶製品，他決定在學校附近開一家水晶飾品店。瞞著父母，他向5個高中同學各借了3000元錢作為啟動資金。就這樣，“古堡”禮品店開張了。
因為看準了學生的需求，虞興軍的小店生意非常紅火，僅用了3個月時間，他還清了欠款。大二時，為了不佔用太多的學習時間，虞興軍將飾品店改成了一家夜間經營的酒吧。一年後，他賺了6萬元，這成為他創業最初的資本。
用這6萬元錢，虞興軍開了一家“百葉餐廳”，然而開業不過3個月，他賠進了自己所有積蓄。因為地段不佔優勢，大學生一般都去更近的兩家餐館吃飯。虞興軍開始動起了腦筋，他發現，大學生吃飯通常要點紅燒鯽魚這道菜，既實惠又下飯。他便在每一份紅燒鯽魚裏澆上肉末，這樣看上去更加豐盛，並把價格從15元降到了10元。
這一招很快見效，不久“百葉餐廳”一天要賣五六百條鯽魚，雖然這道菜不賺錢，但賺夠了人氣，餐廳因此紅火起來。有了經驗，虞興軍又相繼開出了阿拉丁酒店、小吃城等飯店，等到他畢業時，已經擁有4家餐館。
在經營餐館的同時，虞興軍在與朋友的一次交談中捕捉到了嬰幼兒服務行業中的商機。當時，浙江雖然已有不少母嬰服務機構，但是服務不夠全面規範。經過仔細考慮，虞興軍籌集43萬元資金，創辦了亞布力有限公司，開始進軍母嬰服務行業。
“在中國，嬰童產業是個新興的行業，也是一個朝陽產業，我將公司取名亞布力，就是英文I
Believe的諧音，我相信從事這一行業將來一定會有前途。”經過3年的發展，亞布力實業有限公司已經擁有200多名員工，在浙江擁有12家直銷分店，年營業額1000多萬元。隨後，虞興軍又成立了金華貝爾德嬰童用品有限公司，專門經營各種母嬰用品。他說，亞布力育嬰會所賣的是服務，而金華貝爾德嬰童用品有限公司賣的是產品，只有將兩者結合起來，才能將市場做得更大。
從貧困生到企業老總，虞興軍的經歷引起了很多大學生的興趣，不少人向他討教創業的成功之道。“大學生是有激情的一個群體，所以不要壓抑自己的想法，要適當地好高騖遠。”虞興軍認為，空想是沒有用的，一旦有了創業的想法就要勇敢去嘗試，因為只有邁出第一步，才可能有更廣闊的天地。
他說，光有激情是不夠的，大學生創業還需腳踏實地。“在創業之前，要對自己所選擇的行業的市場環境、競爭對手、市場前景等作充分的了解，知己知彼，才能百戰不殆。同時要勤奮創業，勇於面對挫折和失敗。”
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