從１９９０年至今短短的１５年間，浦東實現了GDP的“三級跳”：從1992年的“百億級”躍升到2001年的“千億級”，歷時８年；從“千億級”攀上2003年1500億的新標桿，只花了2年時間；而２００４年，浦東ＧＤＰ更達到１７９０億元，約為１９９０年開發之初的３０倍。短短１０幾年，浦東走過了西方發達國家100多年、新興工業化國家30多年才走完的歷程。

高效浦東的形成是新區政府努力的成果。為了達成高效浦東，浦東新區從開發開放之日起，就實行了一種“小政府、大社會”的、全新的政府管理模式。從“審批員”到“服務員”，浦東有效地轉換了政府角色。如今，在商家面前，浦東新區政府展現的是“責任政府、透明政府、服務政府”的清新形象；不經意間，一股濃烈的親商、重商、護商的氛圍在浦東形成。

湯臣高爾夫（上海）有限公司總經理莊烋真先生向我們敘述了一段往事。１９９４年到１９９７年湯臣曾一度陷入了經營的泥沼。為了幫助湯臣走出困境，時任浦東新區管委會主任的趙啟正以及當時的上海市長黃菊都積極在湯臣集團與銀行之間進行協調，希望銀行能貸款湯臣以解燃眉之急。由於湯臣是外資企業且從事的是高檔行業，最終沒能從銀行得到貸款，但上海市領導人的全心協助讓湯臣堅定了在浦東投資的信心，並矢志不渝地走到今天。

德林義肢康復器材（上海）有限公司大陸華東區經理廖國彬先生說，由於德林義肢從事的是愛心事業，決定公司不可避免地要和殘聯、婦聯以及民政局等單位發生聯繫，但是公司又不能貿然地去進行接觸，這時正是新區臺辦積極幫忙搭橋引見，使德林義肢在上海的業務迅速成長。廖先生說，雖然這樣的事情在別人看來可能是小事一樁，但是這許許多多的“小事”加在一起卻集中反映了新區政府親商、重商、護商的辦事作風。

其實，記得“小事”的還有很多人，群益國際控股有限公司上海代表處首席代表刁難仁先生也是一位。刁先生說，浦東新區的領導對臺商是非常關心的，除了在工作上大力支援之外，生活上的幫助甚至是細到了日常起居。比如說，很多的醫院都設立了“臺商通道”，臺商就醫不需要排隊；在臺商子女就學問題上，新區臺辦會主動聯繫學校，協助臺商辦理子女轉校事宜，雖然這些看起來都是小事，但非常地溫暖人心，能讓臺商更全心地投入工作。

震旦集團駐大陸總代表顧益生先生更是不吐不快。他的外公外婆都是浦東南匯大團人，當年他到浦東投資的時候，曾產生過要回大團尋根的念頭，但由於工作太忙耽擱了，令他沒想到的是，兩天后，新區政府通知他，他的根尋到了，而且當年他外公外婆住的地方也找到了。之後，新區政府官員還特地陪他回大團走了一遍。顧先生說，這件事讓他非常感動，他對浦東的感情日漸濃厚，而浦東已經成了他的第二個家。

臺商的回憶歷歷在目，他們除了看重浦東新區各種高規格的政策措施外，他們同樣也希望在生活的點滴問題上能得到新區政府的關心。顯然，新區政府做到了這一點。眺望將來——新區政府與商家們的共同努力，勢必如同兩個密切配合的車輪，搭載著浦東這列經濟快車全速前進！

作者：黃影  王京