１月１８日從英特爾副總裁暨全球行銷與業務事業群總監職位上卸任，到２月１２日正式宣佈加盟臺積電，出任企業發展副總經理，陳俊聖的動作不可謂不快。臺積電和英特爾此時正是“有人歡喜有人憂”。據悉，陳俊聖的離職給英特爾帶來了不少被動；而陳俊聖此前和臺積電頗有淵源，甚至是正式離職之前，已經和臺積電“談得差不多”了。

　　臺積電給陳俊聖的職位更是耐人尋味。一直以來，臺積電並沒有“企業發展副總經理”這一職位，陳俊聖是它的第一任，也是臺積電為陳量身定做的一個職位。

　　虎視晶片設計 欲整合IC產業鏈

　　臺積電正式聲明中稱，陳俊聖的工作職責是“協助總經理研擬並推動新的營運策略”，直接對臺積電總經理暨營運長蔡力行博士負責；這項任命即將在下次董事會通過後生效，陳俊聖也已預訂於四月初正式到職。

　　在台灣晶片代工業面臨激烈競爭，以及晶片代工業自身陷入發展困惑之際，陳俊聖由英特爾加盟臺積電備受關注。陳俊聖將給臺積電帶來什麼，將給晶片代工業帶來什麼呢？

　　目前的晶片企業可以簡單分為ＩＤＭ（整合組建製造廠）和ＦＯＵＮＤＲＹ（委外代工廠）兩種發展模式，前者從設計、生產到銷售一條龍服務，以英特爾為代表；後者主要從事晶圓製造代工或者封裝測試代工，以臺積電為典型。因此，陳俊聖從英特爾轉投臺積電，被普遍認為是臺積電為“由單一晶片代工轉向ＩＣ產業鏈整合”做準備。據悉，在英特爾，陳俊聖也是一個“ＩＣ產業鏈整合”高手，無論是晶片還是晶片組的設計、製造、封裝測試都是自己一手包辦。

　　一直以來，臺積電專注于晶圓代工，並成為行業龍頭。但是有觀點認為，近年來晶片代工產業連續低迷，未來景氣也頗令人擔憂，因此，臺積電的業務多元化是亟待解決的問題。而且，同屬台灣晶片雙雄的聯電公司在“ＩＣ產業鏈整合”上佈局已久，除專業晶片代工之外，ＩＣ設計、封裝測試均有所成，旗下子公司聯發科、矽統均是台灣乃至全球大名鼎鼎的專業ＩＣ設計公司。

　　消息人士向記者透露，臺積電曾有一段時間對晶片設計極為熱衷，只是後來放棄了。因為，如果一個專門的代工廠也自己設計晶片，會對自己的客戶（即晶片設計公司）構成威脅，客戶可能會選擇其他更純粹的代工廠。在理論界，ＩＤＭ與ＦＯＵＮＤＲＹ模式孰優孰劣也一直爭論不休。

　　“臺積電雖然一直想染指晶片設計，但是它不會輕易地大量投資，而是會採用更緊密的方式來和晶片設計公司加強合作。因為ＩＤＭ模式固然有一定的好處，但是最好能有像英特爾之類足夠的規模和技術優勢。現在臺積電顯然還不太適合。”業內分析人士說。

　　攻內地市場 暗行接班人計劃

　　“陳俊聖要整合產業鏈的話，也應該更多地體現為一種爭奪客戶的市場策略，而不是大規模投資晶片設計公司。”也有分析師這樣認為。市場開拓是陳俊聖的“本職”，從１９９１年進入英特爾以來的１０多年間，他一直從事行銷工作，離職前主管的是英特爾公司全球行銷業務。這可能更是臺積電看重陳俊聖的地方。

　　從今年開始，全球晶片業又將迎來新一輪週期性的低谷期，而內地迅速成長起來的中芯國際等新興晶片代工企業又從全球搶奪了不少臺積電的客戶，在市場空間巨大的內地也搶佔了先機。臺積電雖然依舊保持全球超過５０％的市場份額，但它的壓力已經越來越大，市場開拓成為當務之急。

　　而且，臺積電對內地市場一直情有獨鍾。臺積電在上海松江投資的８英寸晶圓廠今年已經可以量產。內地市場必然是臺積電今後數年內的戰略重點。陳俊聖在英特爾期間，１９９３年起派駐北京開拓內地銷售業務，直到１９９７年出任亞太區業務行銷事業群總監，對內地市場非常熟悉，也是被臺積電寄予厚望之處。 另一個不容忽視的問題是，１９３１年出生的臺積電創始人和掌門人張忠謀已是年過七旬，“廉頗老矣”，關於張忠謀的接班人也頗有爭論，張忠謀著力培養新的管理團隊則是不爭的事實。有專業的工作背景、豐富的行銷經驗、４０出頭的陳俊聖也許正是臺積電新舊交替之際的最佳高層人選。 （文照謀）

來源：《中國經營報》