提起台灣辜家，人們首先會想到辜振甫；而提起辜振甫，首先想到的可能是他的“海基會”董事長頭銜以及“汪辜會談”兩人握手時那具有歷史意義的一瞬。其實，籠罩在辜振甫及其旗下和信集團上的光環，還遠不止於此。
辜振甫是台灣五大富豪之一，手下掌管著龐大的和信集團。該集團包括以台灣水泥集團企業為主的製造業和以中國信託集團為主的金融業，經營範圍涉及證券、房地產、電信網路、石油化工、航空運輸、金融銀行等行業。而據福布斯最新富豪榜顯示，辜家財富為20億美元，名列第208位，而中國大陸惟一上榜的劉永好兄弟僅名列445位。
和信辜家，台灣第一大家族
辜家在台灣是名門，“鹿港辜家”在台灣家喻戶曉。辜家的發跡始於辜振甫的父親辜顯榮，在日本殖民政權的扶持下，辜顯榮從土地開發、興辦企業逐漸富甲一方。到1937年他去世時，辜家的產業已經位居台灣前三大企業之列。辜顯榮共有8兒4女，辜振甫是老五。但由於他從小聰明伶俐，長大後又好學肯幹，因此深得其父喜愛，年僅20歲就繼承了父親大部分產業，成為7家公司的董事長。
辜振甫曾說，家中兄弟姐妹眾多，可是父親獨獨寵愛他，出外老是帶著他，並且老喜歡向朋友炫耀，“我這個優等子”如何如何。由於早早就被父親寄望為人中之龍，辜振甫4歲時，就跟父親請來的前清秀才學漢學，同時也開始學ABC，每天清晨5點就被叫起床，背誦四書五經與英文。辜顯榮請來各種科目的老師，對辜振甫嚴加調教，包括體育及戶外運動，其中京劇也是重要科目。望子成龍的父親，務求將愛子調教成文武全才。兒子也果真如他所願，十八般武藝樣樣精通，詩詞歌賦琴棋書畫樣樣擅長。
辜家的姻親也都聲名顯赫。辜振甫的外祖父是清代溥儀皇帝的老師陳寶琛；其姑父是清末大買辦、大實業家盛宣懷；妻子是清末大思想家、翻譯家嚴復的孫女嚴倬雲。辜家第三代繼續著政商聯姻：辜振甫二女兒嫁給台灣塑膠業巨子趙廷箴之子；三女兒嫁給台灣嘉新水泥公司創辦人張敏鈺之子。可以說，僅僅是如此龐大的姻親關係，就足以使辜家成為台灣最顯赫的家族之一。
但在熱鬧顯赫的辜氏大家族中，辜振甫倒也不失冷靜。大學畢業之後，辜振甫做了一個非常重大的決定，他將事業交給兄弟們管理，自己東渡日本，潛心學習財政和工商管理，且要求自己實務與理論並行，要半工半讀地完成他的學習，從7家公司的董事長一變而成日本一家糖業公司的辦事員。
“由儉入奢易，由奢入儉難。”辜振甫以董事長之尊，自願屈居異鄉的小職員，由高就低，人之有志與否，從這裡即可以窺之。辜振甫的這番苦心安排，自我歷練，造就了他自己經營企業的傑出能力。
第一紅頂商人
在台灣，辜振甫也素有“紅頂商人”之稱，辜家的人脈關係是島內其他家族無法比擬的。早在20世紀60年代，辜振甫就是國民黨中央委員；1990年，他被聘為“總統府國策顧問”；次年獲聘“總統府資政”，顯示了其在政界的特殊地位。1991年3月，台灣成立“海峽交流基金會”，辜振甫又應當局之邀出任董事長，成為民間處理兩岸事務的台灣最高負責人，在這位86歲的老人身上維繫著海峽兩岸關係發展的重擔。
作為辜家的領航人，辜振甫在工商界的地位無人可比。而他能取得這樣的顯耀地位，同其在政界的關係密不可分。1952年國民黨政府實施“耕者有其田”政策，辜振甫率先響應這一政策，將其繼承的大量土地和鹽田交出來。作為徵地補償，當局將水泥、造紙、農林、工礦四家公司的股票轉給辜振甫。這樣，辜振甫不僅經濟上未受損失，而且一變成為新暴發的工商巨頭，為日後組織和信集團跨出了第一步。
1954年4月，在國民黨當局的支援下，辜振甫主持公營企業——台灣水泥公司的民營化工作，並從此開闢了辜家產業的新天地。60年代，辜振甫又從產業界邁向金融界，當時台灣當局正大力獎勵投資以加速經濟發展。1966年4月，辜振甫在台灣當局的支援下，在一批台灣上市公司的基礎上組建了”中華證券投資公司”，1970年正式改組成“中國信託投資公司”。此後，辜家產業的擴張便以”中國信託”為核心，逐漸發展成為規模龐大的家族企業集團。1991年，“中信”更名為“和信集團”。
叔侄同心，其利斷金
辜振甫年事已高，但以其侄子辜濂松為代表的辜家第三代早已崛起。現在，辜濂松已經逐漸接過叔叔在商界的權力，成為台灣工商界新的龍頭老大之一。在台灣的家族企業集團當中，還沒有一個與辜家的和信集團一樣，是叔侄倆攜手主導的集團。
與那些動輒爆出“豪門恩怨”的家族相比，辜家卻平靜得多。就情感上來說，辜振甫與辜濂松有別於一般叔侄的濃厚情誼。辜濂松4歲喪父，後來母親還被誣陷為“資匪”而身陷囹圄，家族曾給予他種種歧視，這些都深深烙在他幼小的心靈裏。當時五叔(辜振甫)給予他很多的關照，他也銘記在心。
在事業上，辜濂松曾說過：“辜振甫是我的貴人。”他從美國紐約大學企管研究所畢業後，隨即在辜振甫身邊做事，先在”中華證券投資公司”(”中國信託公司”)當科員，直到現在擔任”中國信託”的董事長。先天上血濃于水的血緣關係，再加上密不可分的事業夥伴關係，難怪辜家的朋友說：“辜振甫與辜濂松是臍帶關係，是不能一分為二的。”
在辜濂松的領導下，中國信託從單一從事證券業務轉型為商業銀行，直到如今的金控集團。辜濂松曾說:“現在全世界晉身百大的銀行，都是以手續費為獲利的主要來源，這也是中國信託致力的目標，傳統的存放款業務，已經無法滿足現代銀行的獲利，中國信託的目標，也是要大幅增加銀行的手續費收入。”
而正是秉承這種理念，中國信託迅速在競爭激烈的市場中脫穎而出，特別是信用卡業務。中國信託目前已在台灣發卡超過500萬張，相當於人手一張“中國信託”信用卡。而正是抓住了消費金融這個突破口，“中國信託”目前已是台灣最賺錢的銀行。
而辜振甫與辜濂松相差16歲，年齡的差距和事業領域的劃分使和信這幾年一直很平靜。如今辜振甫之子辜成允及辜濂松之子辜仲諒都已開始挑上重擔，和信集團的接班問題已水到渠成。在如今的和信格局下，辜振甫、辜濂松兩係所主掌的事業大致各有脈絡。近年辜振甫家族除了傳統製造領域外，另投資了電視媒體、有線電視和寬頻網路，耗資驚人卻績效不佳，以致造成沉重財務負擔；而辜濂松家族卻相對謹慎，近年來比較大的投資動作只有購並香港凱基證券，投資僅限于金融領域，相對也較為成功。
辜家下個十年的願望
——進軍大陸
辜濂松之子“中國信託”總經理辜仲諒曾表示，下一個十年的願望是：第一他希望姓辜的是最後一任總經理，而第二個願望就是希望能focus(聚焦)大陸市場。但由於金融領域在大陸並未進入全面開放階段，和信的旗艦——“中國信託”在大陸還僅處在佈局階段。但憑藉台灣第一大政商家族的光環，辜家已走在了前面。辜濂松藉著“台灣工商協進會理事長”之名勤跑大陸，辜振甫也因海基會董事長的身分與大陸領導層建立了特殊情誼。所以一旦開放，辜家勢必贏在起跑點上。
對辜家而言，大陸市場的吸引力實在太大，辜仲諒就坦承，“中國信託”一切都準備就緒，只等法令開放。而他對大陸的期望有多高？辜仲諒表示：“100倍不嫌多。”辜仲諒舉例說，大陸發行信用卡不過4年，現在已經有4000萬張的發卡量，而台灣的信用卡歷經27個年頭，“中國信託”發行500萬張就成龍頭。十年後，中國信託要成長100倍，“我覺得還不夠”，辜仲諒說。
在這種強烈的期待下，“中國信託”已和招商銀行信用卡中心建立了技術合作關係。而在去年年末，中國信託也獲得了中國人民銀行的核準，在北京設立了辦事處。由此可見，辜家在大陸金融業的佈局已踏上征程。
相對於在金融業默默佈局，辜家的水泥業在大陸卻進行得熱火朝天。過去辜家對在大陸投資一直抱謹慎態度，僅通過香港水泥公司，以合資(臺泥持股60%)方式，間接赴大陸投資安徽的海螺水泥公司；直到最近，辜家為佈局“兩岸水泥王國”的新霸業藍圖，為下一個十年鋪路，終於放膽西進。在大陸對外資設立獨資水泥公司實行開放，並採取“總量管制，上大改小”的政策後，臺泥隨即展開收購既有水泥廠的股權行動。
2002年對臺泥來說是豐收的一年。去年臺泥首度以獨資方式斥資新台幣30億元以上，赴廣東設立水泥廠。此外，再投資三四十億元，赴大陸設立至少三座合資的預拌混凝土廠。再加上福州臺泥水泥研磨廠，以及台灣花蓮和平水泥廠、花蓮水泥廠等，臺泥將成為兩岸水泥業新霸主。臺泥的目標是：在未來三年內，兩岸水泥年產量將超越1,250萬噸的規模。辜振甫之子臺泥總經理辜成允更對“臺泥”西進充滿信心。辜成允指出，大陸是目前全世界最大的水泥市場，約佔全球市場需求的45%以上。據此，臺泥對西進大陸做出了整體規劃，希望在未來三年內，在大陸發展300至500萬噸高標水泥。辜成允估計，按照大陸目前的發展勢頭，臺泥的這個目標是很容易實現的。
相對於宏基、統一而言，和信在大陸的知名度並不高。但憑藉不尋常的人脈關係及默默的佈局，也許下一個十年將是辜家在大陸大展宏圖的十年。（資料來源:台灣“中華徵信所”、 《天下》雜誌）
資料：和信集團
集團負責人：辜振甫、辜濂松
集團經營領域：製造、金融、電訊等
集團總資產：12,389億元新台幣
2001年營收：1,791億元新台幣
集團人數：N.A
