作為一屆班子、一名領導幹部，希望任期內多出一點政績無可厚非。但前提是，要明確創造什麼樣的政績，用什麼標準衡量政績。有的人追求虛報浮誇的“泡沫政績”、報喜藏憂的“虛假政績”、急功近利的“浮躁政績”，這樣的“政績”對戰鬥力的生成、提高無益，出得越多危害越大。

    軍隊為戰爭而存在，以打贏為目標。軍隊沒有強大的戰鬥力，無異於一種擺設，戰場上要吃敗仗；國家沒有強大的軍隊，無異於有邊無防，戰爭時會任人宰割。無數歷史事實一再證明瞭這一點。我軍的職能、使命和任務以及建設資訊化軍隊、打贏資訊化戰爭的戰略目標，要求我們把戰鬥力作為最高追求，把出戰鬥力作為最大政績。

    把出戰鬥力作為最大政績，是一種正確的導向。對領導幹部來說，這能力，那能力，讓部隊打贏是最重要的能力；這政績，那政績，讓部隊出戰鬥力才是最大的政績。這種政績觀一旦牢固確立，領導幹部就會把促進戰鬥力的生成和提高，作為各項工作的根本出發點和落腳點，從而引導官兵圍繞提高戰鬥力端正指導思想、謀劃各項工作、配置力量投入、檢驗工作成效，確保一切工作向戰鬥力聚焦、一切力量向打得贏凝聚。

    把出戰鬥力作為最大政績，是一把嚴格的尺子。領導幹部哪些事能做、哪些事不能做，政績是大是小、是真是假、是虛是實，用這把尺子一量，馬上就一清二楚，一目了然。比如，對那些用勁大難落實、但有助於戰鬥力提高的事，週期長見效慢、但有利於打基礎管長遠的事，難以出名掛號、但基層官兵歡迎的事，不僅要幹而且要幹好；對那些容易吸引眼球、但無助於戰鬥力提高的事，能夠產生轟動、但不利於長遠發展的事，堅決不能幹。

    能否在提高部隊戰鬥力上有所作為、有所成效，是對領導幹部的實際考驗。領導幹部每天不妨問一下自己：今天做了這件事沒有，做好了沒有？在做每項決策、定每項措施之前，應該問一下自己：是否有利於提高戰鬥力？(解放軍報)