一位鄉間小廠廠長到一個企業集團總裁

    在萍鄉市乃至全省，江西武冠實業集團是民營企業中一道醒目的風景，一個創業的傳奇故事。譜寫這個傳奇故事的，是一位年輕的驕子，他從一名政府公務員到一個鄉間小廠廠長，闖商海，搏風浪，彰顯勇者精神；他從一位鄉間小廠廠長到一個企業集團總裁，把航舵，攀高峰，張揚智者風采。
    有人把他稱為市場大潮中無畏的劍客，他在放棄中尋求新的突破，在激流中追求新的飛躍，在詭異變幻的市場中佔據新的高度，在武術而言，這是步入心境空明的大家；對一家企業而說，這是膽識俱備的舵手。
    有人把他稱為熙熙商海中超然的儒將，逐利而不聞銅臭，發達而不顯跋扈，擴張而不用詭謀。他在燈紅酒綠的世界裏以孔孟之道修性厚德，在撕拼激烈的市場中，他用豐富的知識武裝自己，用先進的管理把舵前行，用深厚的文化扎穩企業的根基。套一句“商場如戰場”的俗話，他儼如臨陣從容的大將，崛起于風急浪高時，決勝於運籌帷幄中。
    他到底是一個怎樣的人？
    作為企業的“掌門人”武冠集團總裁李群芳，集眾多榮耀于一身，越無數高峰于身後，所有的腳印譯釋一個字??“實”，他用13年的心血和汗水書寫了自己的一個個傳奇故事。
敢吃螃蟹者勇，一夫當關者勇，溫酒斬華雄者勇……在風急浪高的市場裏搏擊??對一介安逸的政府官員來說，其勇甚矣。他在市場大潮中不斷攀登新高峰，做一個無畏無懼的勇者
13年前，江西武冠實業集團的前身，還是一家只有1000元資產、6名員工的鄉鎮企業。那時，稱之為企業可能還是客氣話??廠房簡陋破敗、員工碌碌度日、企業前景暗淡??一家小作坊而已；1992年，李群芳從五陂醫院院長調任五陂鄉，任分管工業的副鄉長。兩年後，李群芳作出了人生中一次重大的抉擇??下海，當那個鄉鎮小廠的廠長。
    如果把兩條這樣的路擺在你面前，你會選擇走哪條：一條路，是當一個仕途平坦、在世人眼裏有頭有臉的官員；一條路，是投身市場大潮，搏風擊浪，篳路藍縷。不少人會選擇前者，但李群芳選擇了後者。
    1992年，李群芳從五陂醫院院長調任五陂鄉，任分管工業的副鄉長，開始擔任經濟管理工作。職業轉換，熱情不改。兩年後，他對自己的人生之路引發了思考??是繼續仕途之路，還是在另外的天地裏去展現身手、實現自己的人生價值？經過一番深思熟慮之後，他決定“下海”創業。1994年，他不顧家人朋友的反對，笑看外界的冷嘲熱諷，毅然投身充滿機遇並隱藏風險的市場經濟大潮中，承辦了萍鄉市贛西防水材料廠。正是這一次經過近兩年深思作出的放棄，才有了後來的成功和榮耀，才有了後來的武冠。
    棄職容易創業難。6名員工、千元資產，構成了當時那個“無資金、無技術、無市場”的作坊式小廠。商場就是戰場。李群芳決心背水一戰。他將僅有的5000元存款放在廠裏，並用自己的房產證作抵押，貸款5萬元作為啟動資金，在兩間簡陋的平房裏砌了幾個化學反應池，算是生產車間，開始了產品生產。那時，他既是廠長，又是工人，還是銷售員，連他在內的6名員工的月工資只有少得可憐的50元。這樣的企業，出路在哪？
    勇者無敵。李群芳沒有怨天尤人，不是閉門造車，他把眼光投向了全國、全世界，他在茫茫的“大海”裏找尋那把打開“阿裏巴巴之門”的鑰匙。他明白：要成為一名優秀的企業管理者，必須具有超前的理念，並不斷予以創新、改變。一個企業要發展，必須不斷搶佔制高點。功夫不負苦心人，在浩瀚的資訊流中，他了解到：為了保護城市環境，國家推行混凝土商品化政策。敏銳的商業嗅覺讓他眼前一亮：商機來了！於是，他多方籌資120萬元，開發了“一次靈”防水劑、HEA高性能防水劑，產品迅速發展到三大系列20多個品種，企業由此逐步走向發展快車道。
    然而，市場詭異變幻。正當李群芳準備大幹一場時，企業的一場風浪降臨。武冠初期的商標為“一次靈”，由於品質過硬，產品在全國各地的工程中特別是在國防工程、軍事工程項目中得到廣泛應用，並於1995年在中國建材博覽會上獲得金獎。這是打開市場大門最好的“金鑰匙”。但因為最初商標意識不強，註冊時才發現“一次靈”已被其他企業註冊。辛辛苦苦建立的品牌就這樣沒有了，李群芳沒有沉湎在悔痛中，他又一次勇敢地站在了風口浪尖。他把這件事看成一次挑戰、一次經驗、一次磨礪，果斷地決定放棄“一次靈”，重新創立自己獨特的品牌。其實，這是一次多麼不容易、多麼難捨的放棄呀，就像一個養育了多年的孩子，如今要送給一個陌路人，誰不心痛？但正是這一次果斷的放棄產生了後來中國馳名商標??“武冠”。
    “武冠”于1999年正式取得註冊商標證後，李群芳又勇敢地出了一“招”??將企業名稱、標誌改為“武冠”，從而實現了產品商標、企業名稱、企業標誌三位一體。2004年，武冠產品的品牌影響力、市場佔用率、銷售總量躍居全國同行第一。2005年6月，武冠商標被國家工商總局評為“中國馳名商標”，這是中國混凝土外加劑行業和萍鄉第一個馳名商標，也是繼“匯仁”之後，江西省非公有制經濟領域中的第二個馳名商標。
    今天，武冠集團已經發展成為擁有3.2億元資產、1000多人的民營科技企業。2005年，企業實現銷售收入3.02億元，上交國家稅收1500萬元，綜合實力位居全國混凝土外加劑行業第一。“武冠”商標被國家工商總局評為“中國馳名商標”，成為中國混凝土外加劑行業第一個“中國馳名商標”。這些數字和榮耀為企業老總李群芳摘得了“中國優秀民營科技企業家”、“江西省勞動模範”、“江西省第四屆傑出青年企業家”等桂冠。
勇者常勝。武冠發展到今天，離開了李群芳一次又一次的勇於搏擊，不可能成為枝繁葉茂的一棵“大樹”。
    在浩瀚的學海裏遨遊，需要大智慧；在寸土必爭的戰場上角逐，需要大智慧；在瞬息萬變的市場裏生存發展，同樣需要大智慧。他向書本學，向能者學，向成功者學，向市場學，不斷學習積累，終成商海儒將
    在李群芳的辦公室裏，有一副對聯“英雄真本色，儒將自風流”。熟知李群芳的人，從他的談吐中，總能感受到他思路的清晰、學識的淵博、思想的睿智。醫生、鄉鎮幹部、企業家，角色的轉換需要內涵的不斷充實和更新。李群芳深知，要成為一名合格的企業管理者，必須樹立超前的經營理念，撲在新知識的前沿，以先進的管理方式帶領員工搏擊市場。在他的臥室和辦公室裏，最多的是管理方面的書籍和報刊。到外地出差，他除了洽談業務、參加會議外就是逛書店、聽講座，拜會商界名流。也許正是平時的勤奮好學，他的經濟理論修養越來越深，他的企業管理經驗越來越豐富，他幾次被市委黨校邀請去為縣級幹部培訓班講課。
    李群芳深知“企業的競爭就是人才的競爭”。他不光注重提高自身文化素質，還要求員工在不斷的學習中進取，經常聘請專家授課，派員工外出學習，他力求把企業打造成學習型的企業。
   一個崇尚知識的人，總是尊敬人才。創業初期，由於自身條件差難以吸引人才、留住人才，科研成果難以轉化成商品贏得利潤。這時候，李群芳體現了一個儒將的睿智，他的一個大膽的想法讓周圍的人重振雄心他充分發揮民營企業體制靈活的優勢，大膽地放棄了人才的所有權，提出“不求所有，但求所用”的設想，採取“借腦發展”和“集智經營”的方式，建立企業的科研隊伍。他“三顧茅廬”到南昌拜訪省建科院專家劉松柏，採取外聘專家，並不要求其辭去公職來武冠上班的形式，與其建立起了長期的合作關係。之後，他又通過努力，與中國建材院、上海建材院、同濟大學等進行技術合作，開發了技術性能全面廣泛、覆蓋整個混凝土應用範圍的有獨立知識產權的產品體系。1999年，投資4000余萬元開發的新產品HEA抗裂劑系列產品，列入國家“星火計劃”。正是這種敢為人先的大智慧的成果，借腦借智，推波助瀾，才形成了武冠獨特的科技創新模式，從而為武冠加深加固了向上攀登的根基。
    一個企業管理者的氣度，往往決定一家企業的氣度。儒雅的李群芳，一直努力打造自己企業深厚的文化底蘊，他們將企業文化建設納入到企業宏觀發展的高度，用文化洗禮員工的心靈，用文化來激發活力，用文化來解決困難。在武冠，他們竭力倡導的他們獨特的企業文化??惜福文化、感恩文化、責任文化，成為企業文化風景林中一道令人景仰的佳構。在文化被很多人忽略甚至貶低的民營企業中，武冠“文風盛行”，讓武冠的發展愈顯活力和生機。同時，文風盛行的武冠，烘托了企業管理者超眾的謀略和智慧。
    “貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私”，這是武冠企業文化的精髓。李群芳以一個創業者的姿態，倡導武冠員工從內心深處發出了由衷的感慨：作為一家從小變大的民營企業，一定要珍惜這來之不易的成果；作為伴隨企業共同成長的武冠員工，一定要感恩這繁榮和諧的社會；作為一個富有責任心的民營企業，一定要承載這勇於奉獻的價值??這也是一名在大潮中不斷攀登新高峰的勇者宣言！[萍鄉臺辦宣]