這位負責人說，在完成財務重組和機構重組的基礎上，兩家試點銀行下一步工作重點將轉入深化公司法人治理結構改革上來。公司法人治理結構改革是一個龐大的系統工程，既是國有商業銀行改革的重點，又是改革的難點。兩家試點銀行的當務之急是認真做好以下四項工作：

　　一是要以股份公司成立為起點，確保新機制的有效運行。公司法人治理結構組織框架的改革和運行不但要“形似”，更要“神似”，要不斷完善股東大會、董事會、監事會和高級管理層的機構設置和職能界限，建立符合國際慣例和中國國情的組織機構框架和運行規則。“三會”及高級管理層之間要充分實現權責明晰、有效制衡，特別是董事會，要建立以各所屬委員會為核心的科學的決策機制，正確發揮其職能作用。

　　二是要以科學嚴謹的態度冷靜對待上市。兩家試點銀行要將主要精力放在加快完善風險管理和內部控制機制，強化資本約束，建立以利潤增長和資產安全為核心的長效運營機制上，經營管理要適應經濟週期的變化，建立規範的風險監控和預警制度，防止不良貸款反彈。

　　三是要以對歷史高度負責的態度認真進行考核。為加強對改革的考核，建立科學的問責制，銀監會除對公司法人治理結構改革的十個方面按季考核外，還專門制定了三大類七項定量考核指標，也要分年度進行考核。

　　四是從維護廣大職工根本利益出發，有序推進各項改革。兩家試點銀行總行層面的改革要儘快到位，在此基礎上積極推進分支機構的改革工作。要加快推進全行範圍內的風險管理、財務審計、人事激勵、機構扁平化等方面的改革。(謝登科)