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孫宏斌公開和人互懟還流淚了
華夏經緯網   2017-09-05 11:13:58   
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  孫宏斌公開和人互懟,還流淚了,因為……

  “我常常問自己,如果死了,會有什麼遺憾?我現在有,一定要在死之前,把樂視做好!”

  文|《中國企業家》記者 王芳潔

  孫宏斌的臉青了。今天上午的融創中國2017年中期業績發佈會,原應賓主盡歡,畢竟今年公司業績這麼好,股東應佔利潤同比增長近17倍。居然有人當眾發難。

  “你看好樂視,那就自己去投資好了,不要拿上市公司去投資!”一名投資人站起來,詰問孫宏斌。

  “你憑什麼這樣要求我?這樣做在法律上有什麼問題嗎?”不過愣了幾秒鐘,孫宏斌立刻懟回去。

  “這樣做在法律上沒問題,但在道德上有瑕疵!”投資人再次發難。

  “你要是不看好融創,可以把融創的股票賣了!”孫宏斌徹底被激怒。那雙銅鈴一樣的大眼睛,簡直要噴火了。

  樂視,又是樂視!早在問答環節開始,孫宏斌便言明,樂視的事情會集中一次性闡述,畢竟今天是融創的業績會,但仍有人不斷提出關於樂視的問題。在投資樂視的半年時間堙A孫宏斌這個名字便和樂視綁在了一起,而他投資的樂視上市體系,雖然在商業上已與亂麻般的非上市體系切割,但仍常被外界視作一體,它們的商業信譽和賈躍亭的個人信用形成了主觀上的連等式。根據樂視網(15.330, 0.00, 0.00%)的2017年半年報,樂視網當期虧損超過6億元,同比下降324%。

  何其難乎,扶大廈之將傾。“我常常問自己,如果死了,會有什麼遺憾?我現在有,一定要在死之前,把樂視做好!”說完這句話,孫宏斌摘鏡拭淚。這個經歷了數次峰迴路轉的男人,本不脆弱。2010年,孫宏斌接受《中國企業家》專訪時曾談起賣掉順馳的那段時光,他說他沒有哭。

  那些攻擊老賈的人,連他一根手指頭都比不上

  此次發佈會上出現了一個烏龍。前一天,融創中國發佈了一個公告,實際上是就1月份收購樂視協議的通函,但有參會者以為,這是一項新交易,孫宏斌還將以35.39元的股價,收購樂視網的股票。她擔心,樂視會像水蛭一樣,一直趴在融創的身上吸血。孫宏斌沒有糾正她的錯誤,只是順著她的話說,“從股票投資上來說,35塊的價格當然貴,但從產業投資的角度來看,150個億的門檻真不高。”

  這個烏龍事件從側面反映出,資本市場對於投資樂視一事有些疑慮——老孫是不是看錯了?

  “我們沒有看錯,也沒有做錯。”孫宏斌說,“盡調時的賬都能對得上,我們進入後,採取的隔離上市、非上市體系等措施也都很及時。”

  那麼問題究竟出在哪?很多人認為,是賈躍亭這個人有問題。那個一直說ALL IN的人,答應借給上市公司的錢,後來全部拿走了。那個答應承擔所有責任的人,現在美國,不知歸期。老孫,你是看錯了老賈嗎?

  “我仍然認為,賈躍亭是中國少有的具有企業家精神的人,也是少有的具有前瞻性的人。他確實失敗了,但沒有把錢拿回家,把借給上市公司的錢拿走,天經地義,是我們同意的,他那邊還欠著錢呢!”今天的孫宏斌,仍然覺得老賈是個厚道人。

  “我有時候看到電視上,攻擊賈躍亭的專家的嘴臉,我就感到噁心,他們連老賈的一根手指頭都不如。”孫宏斌說。但心懷善意的他,也沒有回避賈躍亭的兩個失誤,第一是過度燒錢,最不該燒的就是供應商的錢;第二是不懂斷臂求生,“連一根羽毛都不肯放棄”。

  “一副好牌就這樣被他打爛了。”孫宏斌為老賈感到可惜。但促使他流下眼淚的,應該還是樂視的困局。

  不對,是“新樂視”,孫宏斌要進一步將上市體系與非上市體系切割,可能還會給它取個新名字。

  雖然孫宏斌覺得沒必要,融創中國還是給樂視這項投資計提了11.1億元的虧損撥備,同時公司還因此項投資錄得3.9億元的虧損,共計虧損15億元。

  他首先做的,是改變新樂視的商業模式,將以往的平臺型公司發展趨勢,改變為垂直整合,即弱化視頻網站業務,畢竟這是BAT都很難賺錢的業務。但新樂視的內容製作能力很強,其互聯網電視業務也一直髮展的很好,在孫宏斌看來,這兩項業務都是BAT趨之若鶩,希冀收入囊中的。由新樂視製作的電視劇《獵場》已經開始了這方面嘗試,這個投資額高達2.6億元的大製作,按照原本計劃,為樂視網獨家片源,這意味著至少需要2.6億元的廣告費才能打平。但現在,《獵場》已通過內容分發,獲得了3億元的授權收入。“我們還是會把它挂到樂視視頻上,觀眾才不會在乎是不是獨家片源,今後每一分廣告費都是純利潤。”孫宏斌說。

  那個為75元房費吃驚的人,現已擁有五六十家酒店

  “賈躍亭不堅決,畢竟沒有吃過虧,你看人家老王。”孫宏斌的這句話,引起了滿堂笑聲,大家會意,老王指的是王健林,在短短十來天時間堙A他們共同決定了超過600億元的資產包轉讓,其中交易對價438億元的文旅資產包歸了融創,包括13個萬達城項目。暨此,融創獲得了超過6000萬平米的土地儲備,其中5000萬平米為可售資源,這些分佈在多個二線熱點城市的土地,平均成本不過2000元/平米。但同樣,融創還要負擔13個文旅項目和50~60個酒店的開發運營費用。這是一筆總投資額超千億的鉅額數字。它的陸續成型,將融創的發展帶向新的方向。這是一向強調快週轉的孫宏斌想走的路嗎?

  “1985年,我研究生畢業,每個月的工資是97元。當時我出差從北京到海口,先走的一段是北京飛廣州,經濟艙票沒了,我第一次坐頭等艙,票價是190元。再轉到海口,住了當時正在試營業的藍天大酒店,每晚房費是75元。我當時就說,這個酒店一定會倒閉,我的工資不低了,他一晚上就差不多要用掉我一個月的工資。”孫宏斌講這個故事,是想證明,不能用老眼光來看未來,中國人的消費力發展速度是驚人的,“經商幾十年,我沒有一分錢投往國外,因為我堅定的看好中國的消費升級,開發房地產也是迎合這個趨勢,投資文旅城同樣是。”孫宏斌說。按照他和王健林的計劃,雙方共要合作20個萬達城,除了已達成交易的13個外,還會有下一步合作,屆時雙方的投資比例將是73或者64。不久前,萬達確認將在蘭州投建大型文旅城項目,孫宏斌透露,雙方將在這個項目上進行合作。

  根據融創中國的披露,上述13個萬達城項目,付款節奏共有3次,已完成2次付款共約300億付款,其中8個項目已正式交割。

  融創的“首席拿地官”暫時失業了

  上任樂視網董事長之後,外界對孫宏斌有些擔憂,儘管都知道他是個強人,但身兼兩艘大船的掌舵,會不會有力有不逮的時候?“(在融創)我現在都不知道幹嘛了,以前我是負責拿地的,現在他們不讓我拿地了,正好我有精力好好弄弄樂視。”聰敏如孫,有一雙具有穿透力的巨眼,有時候問題還沒提出來,他就已經知道你要問什麼,他該怎麼答。

  是的,融創到了放緩擴張步伐的時候,這家上市不過7年的企業,以每年60%的複合增長率,迅速壯大。根據克爾瑞的統計,今年1~8月,融創以1613.5億元的合同銷售金額名列全國第六。

  但孫宏斌說,將來融創“不進前三名都難”,他說這話有底氣。根據半年業績報告,融創現有土地儲備約1億平米。但這並沒有考慮到手中一二級聯動和舊改項目,這些項目預計將釋放5000萬平米土地,同樣也沒有包括13個萬達城項目,這些項目的可售資源又是5000萬平米。總體來說,融創現在實際掌握土地儲備約2億平米。     

  2億平米土地儲備是什麼概念呢?中國現在最大的“地主”是琱j,其土地儲備量為2.76億平米,而琱j的市場定位與融創有很大區別,前者以民生地產為主,後者則主要經營中高端物業。融創現有可售貨值中,一二線和環一線城市佔比超過96%,目前在售項目均價在1.8萬元/平米左右。考慮到萬達城項目的地理位置略差,融創中國行政總裁汪孟德對未來均價進行了適當調減,他估計這些土地的貨值在2.5萬億元以上。

  大地主們都要放緩拿地節奏,手頭上的地已經夠它們吃上好一陣子。在業績會上,孫宏斌明確,融創會在一段時間內停止拿地。汪孟德認為,融創釋放財務表現的時候到了。通過減少投資,可以減少財務成本,降低公司負債率,從而釋放利潤。

  這一點在融創的財務上已經有所表現。2016年上半年,融創的經營利潤為21.6億元,但當期財務成本就達到15.8億元。而由於公開市場拿地很貴,從去年4季度開始,融創就已經基本不在公開市場拿地了。在2017年上半年,融創的經營利潤同比上漲約1倍,達到42.2億元,但財務成本為21.4億元,僅同比上漲了35%。在這種情況下,融創中國今年歸屬於公司股東的凈利潤達到了13億元,同比上漲16.8倍。

  汪孟德公佈了一個融創中國戰略目標,截至2018年末,公司的資產負債率要降到80%,凈資產負債率降到90%;截至2019年末,公司的資產負債率和凈負債率均要降到70%。

  前兩天,汪孟德在一個公開場合作了題為《融創新階段:將戰略優勢釋放為財務表現》的演講,一位業界人士撰寫文章時,把標題寫錯了,經孫宏斌提醒作了修改,居然又錯了。這讓老孫哭笑不得:“融創經常被誤讀,好在融創經的起誤讀。”

  【本文來自微信公眾號“中國企業家”】

     來源:中國企業家

 

責任編輯:李欣

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