臺商 熱點人物
辜成允:儒商文化的追尋者
華夏經緯網   2017-01-25 15:57:31   
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    62歲的臺泥集團董事長辜成允先生摔傷後送醫,昨日清晨不幸辭世。這個殘酷的無常讓台灣商界與臺泥上下異常沉痛。

    因事發太過突然,直到23日下午晚些時候,臺泥集團僅公告由董事張安平接掌董事長,仍未有正式的訃告發出。接近臺泥集團的人士告訴第一財經,坐落在台北市中山北路二段的臺泥大樓3樓的士敏廳計劃被用作辜成允先生的靈堂。

    過去幾年間,辜成允多次接受第一財經專訪。作為鹿港辜家的世子,辜成允本人性情溫和,談吐文雅,從不掩飾自己對君子精神、儒商文化的追尋。

    “辜家會留下一個以中國儒商文化為主的,然後非常君子的模式。”在2016年11月底接受第一財經《中國經營者》欄目採訪時,辜成允說,“我們旗幟會非常鮮明的,這種思維的模式、做事的模式,會非常的獨善其身、兼善天下的,就是非常中國式的,但是有很強的戰鬥力。”

    著名的父親

    大多數時候,對於談及或者評價辜成允非常有名的父親——辜振甫先生的話題,他都不會拒絕,但若想探究更深,提問者必將感到失望,他給出的答案總是客氣、禮貌的,像是經過了一番精密的設計。

    看得出來,早前他刻意與父親、與政治保持著距離。在媒體過往的公開報道中,經常會提及他40歲前對於自己姓氏的壓力,提及辜成允,人們總是會在前面加上“辜振甫的兒子”這樣的定語。

    的確,鹿港辜家早已聞名天下,曾與板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家並稱台灣五大家族。父親辜振甫是推動兩岸關係正常化的重要人物之一,而他的母親辜嚴倬雲則為教育家、翻譯家嚴復的孫女。

    1982年,辜成允自美國學成歸臺,加入臺泥,從規劃及執行全公司業務與管理系統的資訊化開始,用十年時間,完成了從基層至總經理的職業生涯發展。

    主導臺泥和平水泥廠水泥、發電、港口“三合一”項目,讓辜成允逐漸擺脫了著名的父親的陰影。投資約合人民幣170億元的該項目,水泥廠產生的石灰石粉供應電廠脫硫作業,電廠產生的飛灰替代水泥廠所需的原料黏土,產生的脫硫石膏用作水泥廠的緩凝劑,水泥廠和電廠用的煤炭實行統購,再結合和平港較為低廉的水運,降低總體成本。

    2001年,因兄長辜啟允罹患癌症離世,辜成允意外成為臺泥接班人。

    接班難題橫亙在辜成允面前,管理效率低下的臺泥,2001年業績低迷,毛利率僅有2.1%,為歷史新低。

    主張以激進方式進行變革的辜成允,被身體狀況很差的父親勸止。時間過去兩年之後, 2003年上半年,辜振甫卸下了臺泥董事長之職,辜成允被推舉為新任董事長。辜成允這才有機會重啟大刀闊斧的變革,推行“鷹式管理”。

    40歲這一年,辜成允過得尤為艱難。5起來自利益受損老臣與員工的訴訟,加上父親的身體每況愈下,內外交困中,辜成允選擇以放緩變革的方式妥協。

    業績是最好的證明,2004年底,臺泥毛利率回升至10.99%。辜成允既把餅做大,也把餅分配好,臺泥重煥生機。辜成允乘勝追擊,制定臺泥四大經營策略——紮根台灣、深耕華南、主業清晰、企業改造。

    這也是他真正走出父親陰影的時刻,臺泥成為中國大陸排名前三的水泥生產商,臺泥的三合一模式,廢物迴圈利用,環保和效益雙優先,使其成為全球水泥業的環保樣本。

    人們還是難免會將作為成功企業家的辜成允與他的父親相比,更多的時候,辜成允是否會像辜振甫一樣,在兩岸關係中扮演政商重要角色,這樣的問題會被擺在他的面前。

    最近一次接受第一財經的採訪中,辜成允承認,父親在政商兩界的風雲往事,他都很熟悉,但辜成允吐露心聲:“他的智慧,不是我能夠相比的,所以我很明確地知道,我做不了他可以做的事。”

 

責任編輯:李欣

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