|
■本報特約記者 肖新
他輕鬆地談論起福爾摩斯(Sherlock Holmes)和邁克爾·波特(Michaele
Porter)；談論很多年輕公司15%的增長野心，“這可是傑克·韋爾奇的成績”；談論如何創造一家真正世界級的公司。即便是他偶爾表現出的謙遜也讓人認為是志得意滿的表現，因為他的每一句話和每一個判斷都可能成為報紙的大標題。張忠謀一頭白髮梳理得整整齊齊、嘴角含著煙斗的形象，已經和大號黑框眼鏡下笑容滿面的李嘉誠以及略皺眉頭、不怒而威的柳傳志一樣，分別成為中國台灣、香港和大陸三地商業領袖中令人印象最為深刻的符號畫面。“我想你會問我臺積電是不是我眼光中的世界級的公司？我很坦誠的回答：我們還在努力中。我們有進步，但我們還在繼續努力。”——他以這種坦誠作為一場演講的結尾。
望盡天涯路
1931年出生於浙江寧波的張忠謀，年少時的理想是成為一名作家——後來有人說張忠謀的思維縝密跟他是寧波人不無關係，不僅僅表現在商業上，他還是全美前100名的橋牌高手。他最喜歡的作者是《風蕭蕭》的作者徐訏。他還在哈佛大學接受過一年的西方文學訓練。這讓他在談論商業問題時能夠嫺熟地引用經典作家的語句。張忠謀在談論自己為何要寫自傳時，引用海明威(Hemingway)的小說《乞力馬扎羅的雪》中的句子：“現在，他再也不能寫那些故事，那些他儲存起來，預備在他能寫得更好時要寫的故事”。他引用北宋名臣晏殊的詞說自己，從70年代就開始“獨登高樓，望盡天涯路”。
在與他從事同一行業的巨頭中，張忠謀和安迪·格魯夫(Andrew S.
Grove)的早年經歷最為相似。安迪·格魯夫出生於1936年。他們後來各自撰寫了一本自傳來描述自己的早期生活。
張忠謀和安迪·格魯夫都經歷了戰爭，準確地說，他們都屬於戰爭中的受害民族。他們都是“大時代中的少年”。為了躲避戰爭帶來的殺戮，兩個少年都飽經遷徙之苦。1943年，在張忠謀12歲的時候，他隨父母長途跋涉，經過日軍和中國軍隊的漫長戰線，抵達中國戰時的陪都重慶。作為猶太人的安迪·格魯夫則在8歲的時候就逃離布達佩斯，以躲避納粹的追捕。他們後來都離開了共產黨統治的國家。張忠謀在1949年離開中國，安迪·格魯夫在1957年離開匈牙利。他們都來到了美國。
隨後，他們都以技術專家的身份進入公司。在作出選擇公司的決定時，他們都放棄了更有名的大公司，1955年，張忠謀放棄了福特汽車，進入西凡尼亞公司半導體部；1963年，安迪·格魯夫沒有選擇貝爾實驗室，而是進入了羅伯特·諾伊斯(Robert
Noyce)與戈登·摩爾(Gordon Moore)的仙童半導體公司。
然後他們都跳槽到另外一家更小、更靈活、更具創新力的新公司。1958年張忠謀加入德州儀器公司；安迪·格魯夫則在1968年追隨摩爾和諾伊斯來到英特爾。隨後，他們都成為公司的管理者，他們後來都成為這個行業內的世界級領袖。甚至，他們的管理風格都有苛刻的一面。據說，對下屬提交的報告不滿意時，張忠謀會激烈地將報告擲到地上，表示不滿。
但不同之處在於，安迪·格魯夫一步一步成為英特爾的總裁，張忠謀卻止步于德州儀器集團副總裁的位置。安迪·格魯夫英特爾創始人的身份至今還有人質疑；張忠謀在離開美國之後，到台灣創立了自己的公司臺積電。《連線》雜誌曾經將他稱為“亞洲的安迪·格魯夫”，張忠謀本人卻更樂意同英特爾的另兩個創始人羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾相比。
創造兩個行業的人
1985年，54歲的張忠謀從美國通用器材公司總裁的職務上解甲，回台灣出任“台灣工業研究院”院長職務。兩年之後，張院長從商，產物是日後大名鼎鼎的台灣積體電路製造公司(簡稱臺積電)。
張忠謀奇跡般地完成了一個海外經理人回到故土重新創業，並且取得成功的過程。
張忠謀被稱為“可以定義一個產業的人”，源於他開啟了積體電路代工模式。在張忠謀和臺積電之前，所有的晶片供應商都是自己設計積體電路，同時自己生產積體電路。但是張忠謀卻認為，今後半導體產業的發展方向，是積體電路設計和製造分開，而品牌又同設計和製造分開。“Intel設計一個CPU很厲害，但是生產CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質比他的好兩倍，我可以幫Intel去代工。”張忠謀這樣認為。但是據說，當張忠謀就自己的這個商業模式創新諮詢英特爾的安迪·格魯夫和AMD的傑裏·桑德斯(Jerry
Sanders)時，張忠謀意欲為積體電路設計商和品牌商生產積體電路的想法遭到這兩位行業巨頭的嘲笑，安迪·格魯夫尤其堅決，他說英特爾決不會讓別人為自己生產積體電路。
但是張忠謀這種商業模式上的創新卻被證明是成功的。英特爾和AMD最終也都成了臺積電的客戶。張忠謀和臺積電的創新之處在於，張忠謀將臺積電定義為“專業的積體電路製造公司”，這就不同於那些以設計積體電路為主，同時也替別人代工的公司。
“張忠謀一手創造了兩個全新的半導體產業，無自有品牌的半導體製造工業和無製造晶片業務的半導體設計行業。”哈佛大學商學院的邁克爾·波特(Michaele
Porter)在1998年時如此評價張忠謀和臺積電。
臺積電制度和張忠謀定律
2005年，張忠謀將CEO的職務交給比自己年輕20歲的蔡力行，平穩完成過渡。儘管張忠謀管理風格頗為苛刻，甚至有“酷吏”之稱，但是在台灣，臺積電的高層流動頻率卻是所有高科技公司中最低的。張忠謀也凝聚和培養了一大批具備領導力的人才在他周圍。張忠謀喜歡以“教練”自詡，從德州儀器公司開始，55年的半導體行業從業生涯中，張忠謀訓練出了不少這個行業的領導者。張忠謀曾經自誇說，在臺積電內部，除了接班的蔡力行之外，“臺積電起碼有50個全才(領導者)”。台灣大學國際企業係的教授湯明哲因為張忠謀對人才的管理和培訓，而稱張忠謀是“全台灣最偉大的”。
張忠謀同時還為臺積電建立起台灣少見的健全企業制度。臺積電在華人企業中罕見的“國際化”。在臺積電的9位董事中，有4位是張忠謀聘請的獨立董事，而戰略管理學家邁克爾·波特則是張忠謀聘請來的監事。張忠謀曾經宣稱，公司治理不僅是一門學問，更是一門藝術，一門他從德儀開始，學習了三十多年的藝術。另一個細節是，在臺積電內部會議中通行的語言是英文。這在非英語國家幾乎是難以想像的，哪怕是跨國公司的海外分公司也不例外。
張忠謀對世界級公司的定義是：公司價值觀符合世界主流價值觀；有創新力；有成長力；是所在行業的領導公司；為股東創造價值；尊重知識產權；具備學習能力；全球化；有世界影響。
來源：財富時報
|
