臺商投資大陸的一個鮮明特徵，是一家臺企外移，往往會帶來一連串配套廠商，甚至牽動一個產業鏈轉移。以往臺商產業鏈轉移多數是“龍身”牽動“龍頭”、“龍尾”，而今“龍頭”開始起主導作用，由 “龍頭”牽動“龍身”、“龍尾”轉移大陸。

　　“龍頭”主導投資規模化

　　今年9月10日，預計投資10億美元的台灣友達光電廈門製造基地正式運營。自去年7月友達入駐廈門以來，它掀起了一波台灣光電業進駐廈門熱，至今引來20多家配套廠商，加快形成了廈門光電產業集群。

　　如今，像友達一樣的龍頭企業主導產業鏈轉移現象日益普遍。臺商投資大陸模式悄然發生著變化：產業鏈的“龍頭”先來，再帶來“龍身”、“龍尾”。

　　廈門大學臺研院教授李非介紹，臺商投資大陸的規模越來越大，1000萬美元以上的項目已達2000多個，以大臺商為首的大規模組合型投資日益增多。

　　比如明基的生產基地落戶蘇州，它的許多供應商出於資金拆借、資訊溝通和產品運送等方面的需求，很快隨其到蘇州辦廠。2004年，鴻海富士康去煙臺投資，馬上有不少企業尾隨而去。

　　“鏈條”效應上下游跟進

　　李非指出，早期臺商投資大陸，多數是中小臺企先過來“探路”，“龍尾”帶動 “龍頭”過來，“龍尾”、“龍頭”來了，“龍身”自然過來了。比如早期大陸臺商主要從事下游工業生產，然後帶動了上游原材料的需求，上世紀90年代中期供應原材料的大型石化企業逐步到大陸設廠。

　　不少臺商表示，不來大陸沒辦法，因為上游企業到大陸了，他們要從大陸買原材料；下游企業也到大陸了，他們的產品要賣到大陸去。與其這樣，不如自己也來大陸，特別在兩岸無法直接 “三通”而導致交易成本居高狀況下，來大陸投資設廠更加緊迫。

　　昆山起初從台灣引入幾家筆記本電腦廠商，這幾家廠商把島內數百家的上下游供應鏈企業拉進了昆山，成就了昆山電子業的輝煌。

　　主抓“龍頭”引資新變化

　　隨著臺商投資大陸“龍頭”主導現象的普及化，大陸各地招商引資部門開始轉變吸引台資方式，重點抓“龍頭”。

　　大陸吸引台資經歷了幾個階段：第一階段注重改善硬環境，比誰的設施先進；第二階段改善軟環境，比誰的政策優惠；第三階段就是比誰能夠吸引來“龍頭”。

　　暨南大學台灣經濟研究所陳恩指出，臺商在大陸投資佈局過程中極具群體性，注重產業鏈的搭建，而在產業鏈搭建中，龍頭企業正扮演著日益顯的要角色。

　　李非評析，改善硬環境、軟環境的方法，很容易被其他地方“克隆”，當別的地方軟硬環境比你更好時，企業很可能就另擇良地；而“抓龍頭”相當於抓住了產業鏈，穩住了龍頭企業，它產業鏈中的某一環就沒辦法被截走，“抓龍頭”成了各地吸引台資的重頭戲。（記者 蘭文）

　　來源：海峽導報