張汝京（中芯國際CEO）

　　經濟觀察報：感覺你們依然處於創業狀態，比較辛苦？

　　張汝京：非常辛苦。我們的管理班子和制度還沒有完全完善，跟台灣相比還有一段距離，不過這也給了我們很大的動力。我常常說，我們這邊一流好手的水準跟台灣一流好手是一樣的，但他們的數目遠比我們多。台灣晶片業是從1970年開始，而我們是從20年以後開始的。我們一直在加速跑，但人才訓練沒有辦法加速。我常說栽培一個好的工程師差不多要三年，一個科長經理要五年，一個中層領導者要六到九年，一個廠長則差不多要十年以上的時間。

　　經濟觀察報：而且栽培好之後還有可能被人挖走，這個問題怎麼解決？

　　張汝京：如果這些人還在國內，至少可以繼續為中國的半導體事業做貢獻。我們會繼續不斷地招聘員工。北美的一些一流的半導體公司，當他們的研發策略改變時，我們也得到他們的諒解，可以去招聘一些資深的員工。

　　經濟觀察報：公司靠什麼來留住人才？

　　張汝京：第一就是重視人才，我們會很明白地告訴最好的員工，你們是我們要栽培的人，要當接班人，通常知道自己是接班人，就不容易流失。這種人大概佔全體員工的20%。另外還有25%也相當不錯，可以做下一梯隊接班人，這批人也不太會走。十個人中前面四五個不太會走，最後的這兩位別的公司也不會挖腳，排名第五、六、七這種人通常比較容易被挖。公司成長過程中最大的問題其實還是人，我們會通過一些人性化的福利和措施來照顧我們的員工，使他們與公司一起成長。

　　經濟觀察報：我有一個疑惑，中芯對你個人的依賴強嗎？

　　張汝京：我們正處在轉型期。任何一個事業開始的時候，領導團隊會很重要，然後逐漸制度化。我們現在要向制度化轉變，我希望在五年之內把它完全制度化。

　　經濟觀察報：很多海外的人來大陸工作，你個人的感召力也是很大的原因吧。

　　張汝京：很多人都是以前跟我一起工作過的同事們。但我告訴他們，我遲早都要退休，你們要成長起來，你們要領導和帶領其他的員工。

　　經濟觀察報：你個人的管理風格是什麼樣的？

　　張汝京：我很嚴格，但同時也很照顧人，帶人要帶心。我們會儘量的去照顧員工，例如，我們有一位同事，1990年起就加入我們的團隊，不管我們去哪他都跟我們一同去打拼，台灣、上海、北京、天津，成都，他都去過。在成都工作時，醫生檢查身體，說他腎臟發炎很厲害，但他沒在意，繼續工作，結果有一天昏倒。我們的做法是把他接來上海療養，等到他完全康復再開始工作。

　　我們的許多副總，都和我們的團隊建立起了特別深的感情。我們在一起工作很多年，碰到問題會一起解決。

　　經濟觀察報：你有退休計劃嗎？2008年您剛好60歲。

　　張汝京：我很想退休。但是短期內還不能退，可能最少要繼續工作到65歲。所以未來五年很重要，我們要把制度建立起來。65歲退休的話，我也不會離開大陸，我想去教書，或者去做點別的事業。比如我對能源和迴圈經濟的行業一直有興趣。

　　培養一個好的領袖不容易。張忠謀先生是一個好老闆，他很謹慎，他已經75歲，但他還沒有退，在台灣真正運籌帷幄、指導方向的還是這位前輩。我在台灣的老朋友告訴我，張忠謀先生有很多事情都已經不去管了，但他繼續指導幾個大方向，一是戰略決策，二是高階人士的遴選，三是財務和財報。台灣的朋友說，你也應當好好的學，以後注意這三點就好了。

　　來源: 經濟觀察報