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不過，在感覺上，開復更西方一點，更OPEN，更坦誠;而李彥宏則更東方，更含蓄，有些神秘。不過，他們都喜歡在中國做事，都有中國“情結”。
“大約在2002、2003年的時候，我很喜歡用Google，但現在主要用百度了，Google只是作為輔助而已。這是因為個人認為百度更符合中國人的習慣。不可否認，Google的技術是很好，但技術和用戶體驗、市場份額等並不是線性關係。另外，Google的快照不能用也是其中因素之一。由於中國互聯網發展太快，很多網站經常打不開，或者速度很慢，這就使快照顯得很重要。”
不過，在感覺上，開復更西方一點，更OPEN，更坦誠;而李彥宏則更東方，更含蓄，有些神秘。不過，他們都喜歡在中國做事，都有中國“情結”。
1999年，李彥宏放棄在美國Infoseek不錯的職位回國創業，看重的就是搜索引擎在中國美好的未來。
在說服徐勇成為自己的創業搭檔時，李彥宏曾表示，B2B雖然很火，但做的人很多，不一定能成功，而“國內在搜索引擎方面還是一片空白，儘管現在不熱，但是往後看兩年，這個市場一定會火起來的”。
為此，小學時作文就經常被當作範文的李彥宏還為公司起了一個非常中國的名字——“百度”。取材于“夢裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。
其後在很多場合，李彥宏都聲稱百度會專注于中文搜索市場。百度上市的超級成功，更與其中國概念密切相關。
2005年，李開復離開微軟加盟谷歌。李開復在聲明中表示：“我非常興奮能夠到Google工作，更高興能夠回到中國。我最喜歡Google的一點就是Google相當支援我繼續幫助中國學生。”
此前，他曾抱怨過微軟沒有給他回中國工作的機會，他也曾抱怨過，自己的工作不再有挑戰性。在他跳槽決定跳槽Google後，微軟許諾給他在中國工作的機會，但為時已晚。
據說李開復的父親對國學頗有研究，曾任台灣政大歷史系教授，父親身上的“歷史責任感”和“中國情結”深深影響了他。
李開復曾表示：“我從小就一直牢記父親的教誨——不要忘了自己是一個炎黃子孫。我希望，當我年老體弱時，回首往事，我會很自豪，我為中國人做了一點事;當我離開這個世界後，人們會說，李開復曾為中國人做了一點事。這樣，我就沒有虛度這一生。”
因此，李開復開通了“開複學生網”，並不斷寫信給中國學生，還出了一本書《做最好的自己》。
儘管在公眾場合，李開復的表現似乎更勝一籌。但這也許正反映了李彥宏與李開復的本質不同——一個是公司的老闆，而另一個不過是高級經理人而已。
理論上說，李開復完全有可能為李彥宏效力。因此 ，李開復多次被傳出“離職”的假消息，雖然後來都被
證明是“流言”。甚至公司CEO施密特訪華，都要特意給媒體吃“定心丸”——公司對李開復很滿意，並對他授予了充分的許可權，李開復不會離職。
但是，人們不會擔心李彥宏“離職”。
反映在公司事務中，李彥宏是公司事務的最高決策人。他的作風是：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
李彥宏曾表示，“我的面子不重要，在百度，你想說什麼就說什麼，當然，在意見不一致時我來拍板決定”。
因此，在公司發展的重大時刻，李彥宏可以“一意孤行”。例如，當初與新浪翻臉，百度的技術提供商的幕後定位受到重大挑戰時，李彥宏拍板讓百度走向前臺成為一個搜索門戶;
在發展競價排名業務時，幾乎全部的董事都反對，甚至他的創業搭檔徐勇也反戈一擊。李彥宏則怒摔手機，以“要麼讓我玩，要麼大家都別玩”相要挾，使競價排名業務順利過關，是百度迎來新的發展機遇。
而李開復的上面還有一個全球總部。其在中國的所作所為必須要與總部保持某種程度上的一致。在企業文化上，谷歌有著名的“不做惡”等鐵律，任何人不得越雷池一步。而李彥宏本人就是百度的企業文化。
雅虎搜索一姐張憶芬就表示，李開復所做的事情，很大程度上就是將美國的東西本土化
不過，職業經理人有職業經理人的灑脫。李開復熱衷於中國的學生事業，著書立說，熱衷於像明星一樣在媒體上頻繁露面。
而且，谷歌總部的支援也非百度能夠匹敵。跟巨大
的谷歌全球相比，百度還是一個小兄弟。市值相差巨大不說，營業額也相去甚遠，谷歌還可以網羅到全球最好的人才。
因此，李開復將谷歌產品在中國“落地”，就是不小的成功;更不用說跟新浪合作，並拿出真金白銀在中國互聯網領域“跑馬圈地”了。
據說，谷歌今年將在中國投資5、6家互聯網公司。甚至有消息稱，谷歌可能收購搜狐、網易等一線中國互聯網公司!
對於李開復來說，能在多大程度上獲得總部支援和總部資源，決定了他在中國的舞臺能有多大。
說到李開復的職業經理人履歷，的確可以用“輝煌”來描述。
1990-1996年，美國蘋果電腦公司(語音組經理、多媒體實驗室主任、互動多媒體部全球副總裁);
1996-1998年，美國SGI電腦公司(網路產品部全球副總裁、Cosmo
子公司總裁);1998-2004年，美國微軟公司(微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁)。
他到中國任谷歌中國總裁，可以說水到渠成，既是職業經理人的延續，又可以實現自己的“為中國做點事”的個人理想。
反觀李彥宏，卻是一個創業者的形象。在美國短暫的打工經歷，並沒有給他留下什麼輝煌的經歷，反到刺激他回國創業。
他曾在INFOSEEK任搜索技術主管，並曾在全球互聯網大會上向谷歌創始人“布道”，但結果卻是公司被收購，谷歌日後迅速壯大。唯一的收穫似乎是威廉張，李彥宏當年在INFOSEEK的伯樂，如今被李彥宏請回百度任首席科學家。
試想，如果李彥宏留在美國任職，假以時日後也會是一個成功的職業經理人。但李彥宏卻選擇了回國創業，由此做出了一番轟轟烈烈的事業。
歷史無法重演。如果李開復也是中國內地背景而非台灣，假如李開復也對內地市場環境有所洞悉的話，他會不會也選擇自己創業?
很多人將百度看作是“中國的谷歌”。但回頭看來，百度的發展史，也是一部與谷歌較量的歷史。
其實，除了是同行外，雙方還頗有淵源。1998年，李彥宏已是美國Infoseek公司搜索引擎技術方面的權威。一次，他到澳大利亞參加國際互聯網大會。曾經遭遇谷歌的兩位創始人佩奇和布林，當時他們20齣頭，還是斯坦福大學的的學生。
據說當時佩奇和布林向李彥宏提了很多技術問題，而李彥宏則“毫無保留”地貢獻了自己的研究心得。沒想到，幾年後，在佩奇和布林的領導下，谷歌已經如日中天，成為百度前進路上最大的敵人。
2002年，李彥宏帶領百度發動“閃電計劃”，一舉將谷歌從領先的位置上拉下來。當年3月，“新浪停機”事件讓百度名聲大振，從搜索引擎技術服務商成為一家獨立的搜索門戶網站。
不過，眼球是吸引過來了。但客戶體驗並不是很好，此時，百度跟谷歌相比仍處於下風。李彥宏急了——如果此時谷歌大舉進入中國市場怎麼辦?
因此，按照李彥宏閃電計劃的設想，百度要在9個月內與谷歌全面抗衡，部分指標要領先谷歌。後來，百度做到了，並一直領先中國市場。
到了2003年底，百度開始了第三輪融資。而谷歌已經在醞釀上市，急於在中國市場有所動作，強化投資人 信心。
到2004年6月，雙方達成共識——李彥宏接受谷歌499萬美元投資，代價是出讓百度2.6%股份。谷歌CEO施密特表示，谷歌有望增持百度股份，甚至成立合資公司。
後來證明，這只是李彥宏的緩兵之計。
2005年6月，百度上市前夕，施密特緊急來京造訪李彥宏，希望能夠提前將百度納入囊中。但被李彥宏拒絕了。至此，谷歌的美夢徹底破裂，雙方撕破臉皮。
隨後，百度成功在納斯達克IPO。而谷歌在中國則另起爐灶，於是才有了李開復加盟谷歌的一幕。“二李之爭”也由此拉開帷幕。
開始時雙方似乎相安無事，李開復忙著招聘、組件新團隊以及推出新產品。而上市之後，李彥宏的眼裏似乎不再有競爭對手，只是想如何“更好服務用戶”並拿出更好的業績。
經過一段時間的力量積蓄，李開復開始“亮劍”。在一系列新產品問世後，李開復開始宣稱，谷歌的流量大幅攀升。而與此相呼應，正望諮詢的分析報告開始唱多谷歌，稱在多項盲測結果中谷歌均領先與百度。
谷歌還先後與中國移動以及新浪確立合作關係。在不久前視察谷歌上海研究院時，李開復再次放出話來，在移動搜索領域，谷歌有望在中國市場拿到並保持第一。
對谷歌的突飛猛進，百度似乎不為所動。就在李開復頻頻向百度“叫板”的時候，李彥宏卻在百度大會上 “風光”，為百度即將的國際化造勢。
業內資深人士呂伯望分析道：“百度在這兩年放緩了在改善搜索引擎方面的步伐，而是把重點轉移到行銷上，吸引更多廣告主，把收入做得更高。在中文搜索這方面關注度降低了，如果百度繼續這樣下去，就可能會被谷歌在搜索品質上全面超越，這是一個隱憂。”
毫無疑問，在谷歌開始更具攻擊性的大趨勢下，李彥宏、李開復之間的二李之爭將更加短兵相接，也將更加白熱化。
未來的幾個看點是：
李彥宏如何平衡技術和賺錢之間的關係——目前，百度憑藉在市場上的霸主地位，悶聲賺大錢，在技術創新上有所忽視。李彥宏已公開表示，不贊成百度建立研究院。而谷歌和雅虎作為追趕者，必須在技術上做文章，假以時日，反倒會迎來不錯的機會。
李開復如何從總部爭取更多資源，如資金支援等——如果谷歌在中國市場大舉投資並購，對谷歌的未來發展將事半功倍，對百度也將帶來更大威脅。
李彥宏是否依然保持決策的正確性——李彥宏是百度當之無愧的領袖，堅持己見成就了李彥宏，但李彥宏會一直正確嗎?尤其在谷歌和雅虎咄咄逼人，李開復、張憶芬兩廂環伺的新形勢下。
李開復是否會離職——作為職業經理人，註定了李開復未來的某些不確定性。譬如，總部是否對他一直滿 意?他是否會有新的個人追求?
李彥宏國際化與李開復本土化——百度的國際化能走多遠?李開復的本土化能多徹底?
從二李PK到二李攜手——如果百度做到足夠大，成為一家世界性的公司，在國際市場上攻城略地，如果百度給李開復的條件足夠優惠，如果谷歌陷入一段時間的低谷，二李攜手的可能性有多大?
來源：TOM
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