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總體來說，台灣縫企其技術水準、產品品質介於日本、德國等發達國家和中國內地之間，但是價格又很接近內地產品，因此在全球市場的佔有率相當可觀。如今看來，台灣縫企為大陸同行發展提供了諸多可借之鑒：
1、抓住機遇投資設備“從不手軟”
1986年開始，日幣強勁升值，產品的售價猛漲100％-150％左右，對日本產品替代的需求讓當時台灣製造商們遇到了難逢的機遇，業務迅速擴張。他們強烈意識到必須抓住機遇，改善產品品質，於是，對設備的投入“從不手軟”，紛紛投資購買加工設備。高價引進了日本產的臥式加工中心數控工作母機及高精密度的研磨設備，大大提高了縫製設備的精密度。經過不斷添購，原先的小型廠變成中型廠，中型廠變成大型廠，產品也不斷改進到今天大家公認的價廉物美。在中國台灣省內，精密零件最後的研磨工序都是在縫紉製造廠內完成，而不是找外面加工。直至今天，台灣也沒有零件加工廠能替中心工廠精密研磨零件。
目前在台灣廠商引進自動化設備取代人工生產，佔廠商全部生產設備的比率近七成。因此，台灣縫製設備製造產業自動化程度已可媲美先進國家。包括現在把生產重心轉移到內地的縫製設備企業也一樣重視產業自動化建設，產品因而也在市場擁有很強的競爭力。
2、做專做精 維護品牌依靠品質
台灣同行“從不手軟”，因此奠定了縫紉機產品優良的品質，奠定了現在的市場地位。此外，他們進一步思專注于生產，產品品質。他們不會盲目擴展企業規模，而是做專、做精。台灣同行在設備投入、技術穿新、新品開發、行銷理念、品牌維護等很多方面齊攻進取，都值得內地企業學習。他們在技術上直接地吸收了外國的技藝精髓，在資金、經營等方面為產品品質的穩定與提高提供了保障。
3、集群優勢 步步推進企業發展
台北市針車商業同業公會由近百名縫紉機相關產業代表組成，對行業的內部糾紛、價格調整、資料蒐集等諸多事宜進行協調，有利地促進了整個行業的發展。
公會原理事長蘇瑞哲曾經談過對中國內地縫機業發展的看法。他認為大陸的縫機發展程式像三級跳，跳得太快，沒有計劃地生產，不少企業是靠打價格戰來佔領市場。長久下去，必然會產生不穩定因素，影響整個行業的發展。而臺商的發展相對來說就很有計劃和步驟。以臺商進駐中國內地市場為例，早在1983年，就有縫機商到內地設立銷售點。1993年，開始在內地投資建廠，地點也由最初的廣東、福建一帶轉移到現在了江、浙、滬。這些都是有計劃、有步驟地進行，無論是設銷售點，還是直接建廠，臺商都始終保持了一種集群效益。以寧波為例，光在駱駝工業區開展縫紉機業務的臺商就有十幾家,已經形成了一定的規模,某些方面已凸顯出集群優勢,也吸引著更多的臺商到那裏投資建廠。
台灣縫製設備行業的分工合作體系較為科學合理，他們也在各自的領域做精、做細，有利地促進了他們的發展。可以說，中國台灣同行有很多優秀的方面值得內地企業學習。希望我們的企業能夠學到臺商的長處，得到更好的發展。更希望雙方攜手共進，優勢互補，共同推進我國縫製設備行業的繁榮與發展。
來源：中國輕工網
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