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有臺商指出，家族企業的繼承和接班是一個很漫長的過程，除了公司業務的接班之外，還有人際關係等諸多的事宜——而商業人脈資源是最難以繼承的
去年最為吸引人眼球的事件之一，就是先後發佈的《福布斯》2007中國40富豪榜和胡潤2007百富榜這兩個財富榜單的榜首，都是碧桂園年僅26歲的接班人楊惠妍。福布斯說這位女富豪的身家有1200億元人民幣，胡潤的榜單則標注她有1300億元。
2005年，從美國俄亥俄州立大學畢業的楊惠妍加入由父親楊國強創建的碧桂園，出任楊國強的私人助理。同年，楊國強將其持有的所有股權轉給女兒，其出發點是，希望“降大任于斯人也”，培養楊惠妍成為自己事業的接班人。目前楊惠妍為碧桂園集團最大股東，亦是董事局成員，主要負責整體採購監督、企業資源管理並參與制訂發展策略。
對於當年剛過50歲的楊國強這種有些極端的“交班”方法，業內褒貶不一，有人讚賞他是相信孩子，徹底放權；也有人認為他過於冒險，一般來說比較好的家族企業傳承是自然銜接下去的，畢竟楊惠妍才20齣頭，實在是太年輕了。
有臺商指出，家族企業的繼承和接班是一個很漫長的過程，除了公司業務的接班之外，還有人際關係等諸多的事宜——而商業人脈資源是最難以繼承的。對一家公司的接班人來說，過渡時間最起碼要經歷一個市場週期，比如房地產行業是5~7年，服飾行業為3年左右。只有經過了一個市場週期，接班人才算真正經歷了市場的磨練。
而種種跡象表明，交接班問題，正逐漸成為中國民營企業的第一大熱點和難點。方太集團董事長、寧波家業長青接班人學校校長茅理翔給出一組數據：據統計，目前中國約有500萬家家族企業，存在交接班問題的大概有20%左右。而根據相關研究，從世界範圍內來看，家族企業從第一代向第二代交接班，只有30%的成功率；而成功將權力從第二代向第三代交接的，只有10%左右。
此前通過與兒子茅忠群的共同創業，茅理翔成功實現了方太的交接班。而作為國內第一所專司民企接班人培訓學校的創建人，在與眾多企業家第二代的接觸中，茅理翔感到，眼下很多第二代最大的弱點，就是沒有經歷過在市場上艱苦的摸爬滾打，由此在交接班中就會出現各種狀況。比如，對於怎樣總領全局、調節人事之間的關係等管理家族企業的問題，不少二代還是很迷茫，原因在於他們沒有經過實踐，大學裏面學到的管理與實際的管理有相當大的差距；再比如，有的第二代對於公司發展的戰略也很迷茫，覺得父母的方向包括產業結構需要調整，但是具體該怎樣來做，總也拿不出辦法。此外，現在一些不成熟、怕吃苦不願意接班的第二代也為數不少，而且越是年紀輕的越存在這個問題。
不過，這些第二代身上也有不少優點，比如，二代的文化知識等素質普遍比一代高得多，很多二代在技術、品牌、管理等方面的創新意識比一代更加強，思路較開闊，“而且，他們總想超越父輩。”茅理翔說。而一個不可避免的矛盾是，父子之間一定會存在著不同程度的隔閡和觀點的分歧。
身為“交班人”的父母們，實際上也有不少迷茫之處，像有些孩子貪圖享受不成熟，該怎麼辦；家裏有兩個以上小孩的，到底該把班交給誰；還有一個很大的問題——覺得還沒有到交權的時候，可有的孩子希望他們趕快交權，應該怎麼處理？
根據茅理翔的觀察，“上一代不放權”是目前家族企業交接班中存在的一個較大問題。於是，他打算再一次“現身說法”——今年3月，家業長青接班人學校的首屆“老爸班”開班，主要就是針對兩代人之間的代溝等問題。
“由於中國的職業經理人與企業家之間的信用等體系還沒有建立起來，所以企業家更願意讓自己的孩子接班，而中國家族企業目前在交接班問題上面臨最大的挑戰是，父輩如何大膽放權，孩子如何主動而認真地接班。”茅理翔所堅持的一個觀點是，做企業與培養接班人同等重要。
來源：《IT經理世界》丁琳
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