當全市禁酒的排頭兵

　　談起那次幹部作風整頓大會，信陽軍分區政委江首建介紹說：“參加那次會議的軍分區團以上領導和機關幹部震動很大。作為地方黨委的軍事機關，我們實行的是雙重管理，但絕不享受雙重特權，搞特殊化，軍分區一定嚴格落實禁酒措施，為全市黨員幹部樹好形象，當好作風建設的排頭兵。”信陽市委常委、軍分區司令員馬啟明當即向市委領導表態：軍分區要走在全市禁酒的前列。

　　不久，河南省軍區也專門以黨委名義向全區頒發了禁酒令，要求全區官兵樹立良好形象，工作日中午不準喝酒。

　　依據省軍區和信陽市有關規定，軍分區黨委經過認真研究，制訂了《信陽軍分區關於加強幹部作風建設的決定》和《信陽軍分區關於工作日中午禁止喝酒的意見》，除禁止工作日中午飲酒外，還明確規定：禁止不必要的迎來送往，禁止變相應酬，禁止超標準接待……

　　他們將禁酒令製作成一個精美的紅色小卡片，正面是禁令內容，背面是監督舉報電話等，下發至全區每一名幹部、戰士、職工以及家屬手中，廣泛接受監督。

　　多招並舉治“頑癥”

　　“軍人自古與酒有緣，戰友聚會不喝兩杯怎麼表達心情？完成重大任務，喝杯慶功酒有何不可？”

　　“禁酒喊了這麼多年，最終都不了了之，我敢打賭，用不了兩個月，該怎麼喝還怎麼喝。”

　　還有的幹部認為：作為軍地橋梁的軍分區系統，平時的工作大多是協調，不喝幾杯如何聯繫感情，“禁酒令”恐怕很難推行。

　　“有令不行何以服眾？”面對各種不同聲音，軍分區黨委經過認真研究，針對軍分區系統特點，決定從“四個結合”入手抓落實：

　　——軍地結合。主動要求市委督察組把軍分區和人武部一併納入其督查範圍，發現違禁行為可立即現場處理，先斬後奏，並將結果一併上報軍分區黨委。

    去年6月，某鄉鎮一名專武幹部因中午喝酒被市督察組發現後拒不服管，認為地方無權處理。督察組將這一情況通報軍分區後，當天值班的軍分區副司令員周本池果斷地說：“按相關規定嚴肅處理。”第二天，這名專武幹部就受到了處理。

　　——上下結合。軍分區專門為每名幹部、戰士、職工印發了監督卡，建立了曝光臺、曝光欄，設立了舉報電話，做到上級抽查與下級舉報監督相結合。

　　——內外結合。為調動家屬參與監督的積極性，他們在將“禁酒令”發至每個家庭的基礎上，建立家屬監督檔案，人武部和機關部門每週收集一次，軍分區每月進行一次講評，使家屬真正發揮了監督作用。

　　——左右結合。發動人武部之間、機關部門之間以及與兄弟單位之間相互監督。

　　在此基礎上，軍分區特別注重加大獎懲力度。發現有違反規定的，堅決處理，絕不手軟。據統計，自去年以來，軍分區先後有4名幹部因工作日中午喝酒被進行警示性談話。

　　禁酒帶來新氣象

　　說起禁酒的好處，軍分區紀委書記、副政委劉延忠給記者算了“五筆賬”：

　　第一筆是經濟賬。據粗略統計，禁酒一年多來，軍分區機關和所屬團級單位僅招待費一項就節省60多萬元，可以建2所希望小學。

　　第二筆是政治賬。軍分區是聯繫軍地的橋梁和紐帶，既是市委的軍事部，又是市政府的兵役機關。響應地方的號召，走在禁酒的前列，同樣是完成一項艱巨的攻堅任務。

　　第三筆是健康賬。3月底，軍分區系統100多名幹部集中進行了一次體檢，結果顯示，僅有11人患有脂肪肝、高血壓等與飲酒有關的疾病，與前幾年相比，減少了50%多。

　　第四筆是和諧賬。過去幹部因為喝酒問題，和家屬吵架生氣鬧彆扭的較多，去年“三八節”座談會上，不少家屬欣喜地說，過去因為丈夫喝酒吵了很多架，但是始終解決不了問題。現在，軍分區一個文件，就把這個問題解決了，我們都擁護。機關幹部都認為，禁酒後，家庭和睦了，同事之間的交往關係更健康了！

　　最重要的是群眾心中的“形象”賬。前不久，信陽市進行行業評比，軍分區及所屬人武部在綜合評比中名列第一，尤其是上下關注的徵兵工作，去年無一例吃請、請吃現象，實現零退兵，廉潔徵兵的經驗被省軍區轉發。

　　4月中旬，一位到信陽軍分區調研的上級首長頗為感慨：過去，我下基層最怕人家熱情勸酒，不喝吧，怕人家覺得不給面子，喝吧，確實不好受。這次就很好，不僅沒喝一滴酒，更重要的是大家的精神面貌很好，風氣很正。（解放軍報）