| 誤區之一：安全不是全局
有人認為，安全發展是行政管理，是部隊建設的一個方面，不是全局問題。這種認識，把安全發展局限于一般地抓安全工作的視閾，而沒有看到安全穩定與部隊整體建設的內在聯繫，使安全工作時緊時松、忽冷忽熱。
安全發展，反映的是部隊建設全局的協調，與戰鬥力緊密相關。事實證明，注重安全發展不僅會減少事故案件，還能進一步凝聚力量，激勵士氣，增強戰鬥力。而重大人員傷亡和重大裝備損失，則“牽一髮而動全身”，渙散軍心，跌落士氣，嚴重制約部隊全面建設。
發生的安全問題，往往是部隊建設諸多矛盾的集中暴露，反映出部隊建設中的深層次問題，包括領導方式、管理水準、作風建設、用人機制等等。從深層看，安全發展就是全局，必須充分認清安全發展的重大意義，進一步強化“抓安全就是講政治、抓安全就是抓全局、抓安全就是保打贏”的思想，自覺按照安全發展的要求，推動部隊建設全面發展。
誤區之二：保安全就要降低訓練難度
有人認為，事故的出現，多是訓練難度過大、強度過高等造成的，為了保證安全，就要降低訓練難度。
訓練與安全不是反比關係。事實表明，訓練越嚴格，官兵的素質就越高，技術越精湛，紀律越嚴明，安全穩定就越有保證。而降低訓練難度、強度，雖然可以暫時減少訓練風險，但終究會因官兵綜合素質難以提高、實際戰鬥力下降而帶來“大隱患”。
那種該動的車輛不讓動，該搞的課目不讓搞，把官兵關在營區裏，以犧牲戰鬥力為代價保安全的做法，本末倒置，危害極大，是最大的不安全。必須用好軍事訓練這個經常性的實踐平臺，強化“抓訓練就是抓安全”的意識，按綱施訓，依法治訓，不斷加大訓練強度，提高課目難度，增強演練險度。堅決克服隨意變通訓練標準、降低訓練難度的做法，真正把時間訓夠、人員訓滿、品質訓精。唯其如此，才能實現訓練與安全互促共贏。
誤區之三：事故不可預知
有人認為，“天有不測風雲”，事故不可知，不可防，無法回避。而一旦出了事故，往往怨天尤人，一味強調客觀原因。這種把事故完全歸結為外部條件、客觀因素的認識，是典型的“外因決定論”。
在實際工作中，雖然一些事故的發生與不可控因素相關，但絕大多數與人的作用有直接關係。著名的“海恩法則”揭示了這樣一個定律：一起重大事故背後，有29起事故徵兆，每個徵兆背後，有300起事故苗頭。作為實踐主體的人，要掌握安全發展的主動權，就必須把握規律，把問題想在前，把工作做在前，把措施落實在前，打好預防事故案件的主動仗。
據報道，有位領導下部隊指導工作，檢查20多個倉庫，發現3000多個隱患，逐一排除了事故隱患，實現連續多年的安全發展，帶來了較大的軍事效益。可見，要預防事故，必須撲下身子，親臨一線，並且在防控手段上，在技術設備上，加大投入，安裝可視、可控、可查、可防的資訊化裝備，增加安全系數，提高安全管理的品質效益。
誤區之四：安全就是管住人、不出事
有人認為，把官兵管得緊緊的，盯得死死的，就是做好安全工作。這種以強制手段進行的管理，管住了營區內，管不住營區外；管住了平時，管不住節假日；管住一時，管不住長遠。還有人把安全發展片面理解為保平安，把標準定在不出事上，致使安全發展長期在低層次上迴圈。
安全發展必須堅持以人為本，把管理與培育人結合起來，由“管住”轉向“管好”。這就要求發揮物質文化的輔助作用，廣開渠道，搞好基礎設施建設，改善官兵工作、生活和居住條件，增強軍營的吸引力，營造良好的拴心留人環境。
為此，應當開展豐富多彩的文化生活，最大限度地滿足官兵日益增長的精神文化需求，既增強官兵自覺接受管理、參與管理和自我管理的責任意識，又把住人員的在位關、活動關、外出關，提高部隊的凝聚力、向心力，以此提升安全發展的層次和品質。（解放軍報）
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