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有人說，陳和這個名字就是一張個人名片。此言一點也不假。第一眼見到陳和，給人的感覺是人如其名：他面色和藹，說話和氣，充滿親和力，容易讓人信賴。眼下的陳和是東方糖酒行銷公司董事長、總經理，是中國民主建國會會員、天門市工商聯合商會副會長、天門市第五屆政協委員。
1989年10月，在天門市竟陵孝子裏街，一家從事酒類、副食類的小型批發部開業了。批發部採取集資入股的方式融資1杄5萬元，開發時只有3個人，是典型的小本經營。這就是陳和的東方糖酒行銷公司的前身。經過十六年的奮鬥打拼，東方糖酒行銷公司發展為現在下設5個部門，擁有員工42人，配送車輛10台，固定資產五十多萬，流動資金超過百萬，每年營業額過千萬的民營中型企業，東方糖酒滾雪球般發展壯大的奧秘何在？陳和深有感觸地說是：“和”造就我現在的一切。
一、和寓實中，立業興店
陳和的原名叫賀才森，他決定從商後，就給自己取了這個名字。俗話說和氣生財，他深知這個道理。1990年，與別人合營的批發部，在“和”字理念下，貨真價實，服務熱情，生意日益紅火，人氣指數、經營額均超過了周圍同類型的店舖。由於經營理念的不同，合營之一的某某與陳和之間產生了矛盾。眼見店子的生意越來越好，某某便起了異心，他慫恿、串通房東，找藉口將陳和擠出了店子。自己辛辛苦苦盤起來的店子就這樣丟了嗎？陳和當時氣得夠嗆，但“和”字當頭的他馬上鎮靜下來。道不同，各自相謀。陳和與楊不爭不吵，和氣分手後。便很快另立門面，自己幹了起來。不到一年的時間，陳和的新店又門庭若市，生意興隆。而原來的店舖因買假賣假，短斤少兩，服務不週，日漸蕭條，最終被工商部門取締。
陳和始終堅持“品質、信譽、品牌、服務”的經營觀念。用品質贏得信譽，靠信譽凝聚品牌，以品牌促進銷售，憑服務吸引客戶。當別人大肆兜售假貨時，他不做；當販假者以低價作誘餌找上門來時，他拒絕。他的誠信、他的和氣打動了一些知名品牌的代理商和公司老總，許多人跟他交上了朋友。他的真誠、他的和藹感動了全市的城鄉經銷網點和大小酒店，幾百家都成了他的固定客戶。從1997年開始，陳和的東方糖酒正式步出了低谷並迅速發展壯大，他成為勁酒、白雲邊、雪花啤酒、瀘州老窖、匯源果汁、均瑤牛奶、達利食品在天門的總經銷，還經營著茅臺、五糧液等著名品牌。連續兩年，勁酒公司老總萬國棟親自來天門為東方糖酒的員工授課，並組織全省勁酒代理商來天門參觀學習。陳和的東方糖酒公司連年被工商、技術監督部門授予“重合同守信用企業”、“品質信得過單位”等稱號。他個人被市技術監督局常年聘為“品質管理協會常務理事”，被稅務機關聘為“納稅監察員”。
二、和于理中，渡難過關
1992年，陳和為謀求更快的發展，將自己的批發部挂靠到當時是國營性質的“海霞”公司名下，當時經營確實有了新的起色。可天有不測風雲，93年初，竟陵地區開展私營企業稅收大檢查。經查證確認陳和的批發部屬此範圍，且92年的稅收一分錢也沒交。不容分說，稅務檢查人員開來卡車連人帶貨櫃一起拖到稅務所，並開出了連補帶罰的稅單1杄5萬元。這個數對當時資產不過7萬元的陳和來說真似晴天霹靂。冤啦！他將自己挂靠海霞公司並已上繳管理費稅金9000元的事實反復向稅務所陳述，稅務所核實後明確表態：能夠理解，但不採信，稅金照單繳納。這下對他的打擊太大了，曾一度產生了放棄經商的念頭，但不久這個念頭便消失了。而立之年的他具有堅韌的個性，從不輕言失敗。陳和發誓：從哪跌倒，就從哪站起來。多繳的錢是給了國家，不計較，就算是自己政策法規不熟悉交的學費。從此，陳和便開始學習起稅法及相關的法律、法規來。他一邊努力學習，一邊加強同稅務、工商等部門的溝通。還經常向他們彙報經營情況，向他們諮詢相關的政策、法規。他的理智、他的和氣、他的大度感動了稅務部門，當年他被評為“納稅先進戶”。稅務和工商部門還積極支援陳和的工作，鼓勵他在同行業率先掛牌營業，“東方糖酒”從此正式誕生了。
三、和在管中，規範發展
一個企業就是一個大家庭。企業做大不容易，做大後要打理好更不容易，陳和深知“家和萬事興”的道理。他每年都要邀請知名企業老總及工商、稅務、技術監督部門負責人對員工進行行銷、法律知識培訓，提高員工的整體素質始終致力於，打造一支優秀的行銷團隊，讓員工與公司一道成長進步。在公司裏，陳和的寬容、民主與親和力是出了名的。從公司的利益出發，人人都可以直接給陳和提意見。曾經有段時間，財務會計遭董事會解聘出現空缺，陳和正忙於其他事務無暇顧及，造成公司財務手續混亂。一名員工當面對陳和說：陳總，你要是再不落實財務人員，我就不跟你幹了。旁邊的人都認為這話有點過火，可這話並沒有惹惱陳和。陳和想：員工是因為真正把企業當成自己的家才會這樣說。他馬上放下手頭的事情，通過仲介組織的介紹，物色並加強安排好了一套的財務班子，使經營管理迅速走上正軌。鄉鎮部主任馬中偉是公司一名業務骨幹，1999年來公司時才25歲，人年輕、靈活、有闖勁，但缺乏耐心，在來公司前已經連跳了三次槽。陳和當時只對他說了一句：好好幹，只要你比在以前地方呆的時間長一點就行了。誰知小馬幹了一段時間，連貨款都沒結清就來了個不辭而別。後來聽說他到上海一家“宅急送”公司上班去了。過了一個多月，小馬卻主動給陳和打電話，要求回來上班。陳和不僅沒有責備他，還表示歡迎。馬中偉回來後馬上結清了貨款，又向陳和建議，效倣上海“宅急送”公司的管理模式，建立健全公司各類管理制度。陳和不光采納了他的建議，還把制定制度的任務交給了他，併為他報銷了往返上海的車費2500多元。馬中偉深受感動。他私下對人說：陳總如此待我，我再也不跳槽了。制度訂立生效後，公司裏遲到早退、消極怠工的現象沒有了。盡職、誠信、勤奮、進取成了員工們的自覺追求。現在即使陳和出差在外，公司裏各部門的例會照開，經營管理有條不紊。從此，公司開始擺脫家族作坊式經營模式，朝著規範化、制度化、系統化方向大步邁進。
四、和顯愛中，關愛社會
東方糖酒行銷公司在天門市牢牢佔領了市場，站穩了腳跟，成為了同行業的佼佼者。多年的商海拼搏，陳和始終沒有忘記一個企業家對社會的責任。他要對消費者負責：絕不銷售一件假貨，盡一切可能提供質優價廉的服務；他要對員工負責；讓每一個員工工作順心，生活舒暢。公司業務的迅速擴展，工作聯繫日益頻繁，但不少行銷人員沒有通訊工具，為解決通訊難的問題，陳和自己掏錢為6個業務骨幹購買了手機；有位經理因債被逼不能回家，陳和知道後，幫他還了4000元的債務；有個員工因私事用公司的車，出車禍造成公司1杄8萬元的損失，可陳和考慮到該員工家庭困難，一分錢都沒要他賠付；還有位員工家庭鬧矛盾，陳和多次上門找其家庭成員談心，每年他都請職工及家屬吃團年飯……老闆關愛員工，員工敬重老闆。陳和的愛心演變成巨大的親和力，像一塊碩大的磁鐵吸引著他的團隊。
待員工似親人，對社會公益事業更是關心備至。他除每年上繳國家稅金5萬多元，為社會提供40多個下崗職工再就業崗位外，他還為98抗洪捐款800元，為建宗教寺院捐款2000元，參加過多次其他募款活動。如2000年高考過後，張港中學畢業的賀雄岩以優異的成績考取了武漢理工大學，可賀家母子倆卻高興不起來，還抱頭痛哭了一場。原來，他家前年長期病重的父親去逝，上年姐姐出嫁，家中空空如也，面對著錄取通知書，母子倆東借西湊，還是沒湊齊上學的報名費。與賀雄岩祖籍同村的陳和知道此事後，馬上趕赴他家，送去了3000元的愛心款，圓了賀雄岩的大學夢。
當初陳和取這個名字是望著生財而來的，如今他與員工和善相待，與同行和睦相處，對客戶和藹可親，帶領他的團隊融入和諧的社會，向更高更新的目標奮進。
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