——洪湖市新堤臺聯填料廠

    我廠是中石化集團公司備品配件資源市場成員。始建於一九九○年，由台灣李淩漢老先生投資興建的臺屬企業，座落于美麗、富饒的魚米之鄉洪湖之濱——洪湖城區。

    2005年是我廠貫徹落實科學發展觀，加速發展我廠經濟建設的一年。一年來，在各級領導的正確領導下，以鄧小平理論和十六大精神為指導，以落實“三個代表”重要思想為依據，結合企業自身的發展，圍繞經濟建設這個中心，抓住發展機遇，取得了良好的經濟效益和社會效益，整個企業呈現出蓬勃發展的良好態勢。2005年完成年生產總值超過3000萬元，實現利稅300多萬元，實現年均生產總值20%的增長率，創建廠以來歷史新高。

    建廠十多年來，始終以“品質第一，用戶第一，信譽第一”的辦廠方針，先後被齊魯石化公司、長嶺煉油廠、洛陽石油化工總廠、岳陽石油化工總廠、安慶石油化工總廠、湖北省石油化工總廠等大型企業授予“品質第一，用戶至上”、“最佳供應商”、“值得信耐的企業”等榮譽稱號。九八年被湖北省授予“優秀臺屬企業”，被荊州市授予“重合同，守信用”企業，被洪湖市授予“文明單位”等榮譽稱號。

落實科學發展觀，助企業經濟騰飛，我廠嚴格做到如下幾點：

一、認清形勢，加強精神文明建設，增強企業的凝聚力

    隨著企業經營機制的轉換，社會主義市場經濟的形成，企業的發展面臨著新形勢、新問題，這就迫切要求企業的精神文明創建工作為企業的發展提供強大的動力和思想保證。在新形勢面前，我們及時調整思路，更新觀念，加大精神文明建設力度。

1、認真加強政治理論學習，強化職工技能培訓，提高素質，逐步構建精神文明的基礎工程。

    2005年，我廠首先組織有技術骨幹人員參加政治理論學習，用看洪湖經濟發展，用我身邊的人和事，用我怎樣為企業發展添磚加瓦等這些“活”教材來教育和激勵大家。同時，組織骨幹深入開展“三個代表”重要思想的教育和學習十六大精神，使他們在生產經營“急”、“難”、“險”、“重”的任務中，打頭陣，當先鋒。其次在職工中廣泛開展業務技能培訓，提高職工的業務技能水準。

    學習教育形勢多樣化，設課堂講理論，在車間比技能，每月定期出版報2期，通過學習和培訓，有力地提高了職工的自身素養也提高了企業的凝聚力。

2、逐步健全組織，圍繞企業中心形成合力。

    在實際工作中，我們在洪湖民營企業中率先組建了工會組織，給職工一個講話的平臺，讓廣大職工能通過工會組織為企業獻計獻策，使職工能夠廣泛參與企業管理，緊緊圍繞企業這個中心形成合力，唱響主旋律，努力掀起生產建設的新高潮。

二、認真落實科學發展觀，深化企業改革，強化內部管理，抓住機遇，開拓市場，引進人才和科技含量高的產品，提高經濟效益，促進企業健康持續發展

1、抓住市場機遇，引進人才資源

    一個企業不易變化的是加工量、加工規模，而變化最大的是市場，要想掌握市場就必須超前決策，走在市場的前面，決策在於“人”。2005年，為把企業發展做強、做大，我們高薪聘請了天津大學的教授、上海華東理工大學教授以及安慶設計院專家、巴陵石化設計院專家等大型企業的石油化工方面的專家為我廠擔任常年顧問，親臨我廠指導工作。這些人才的引進，是我廠維護生產正常運行，應對市場，增加效益的重要保障。

2、開拓市場資源，挖掘潛力，發展高科技產品

    為了拓寬生產品種，增強企業競爭力，發揮我們在化工行業的優勢，2005年我廠出鉅資成功收購了“洪湖市石化儲運設備有限公司”，它的成功收購和兼併，為我廠經濟發展起了決定性的作用。

     2005年，為適應市場變化需要，我們與天津大學合作，買斷了天津大學的多項專利。峰谷塔片式波紋填料是天津大學1997年研製成功的專利產品，被我廠引進。槽盤式氣液分佈器是天津大學的專利產品，1993年獲得國家發明獎，1999年獲得第三屆愛迪生世界發明博覽會國際最高金獎；組片式波紋填料是天津大學2001年開發研製的專利產品，具有世界領先水準，還有自分佈填料，輻射式進氣分佈器，脫氣填料等多種專利產品，被我廠一一引進。我廠與華東理工大學聯合開發的導向浮閥塔盤，A型、B型導向浮閥均在洛陽石化技改項目中創造了巨大效益。這些高科技產品為我廠的經濟發展和經濟效益注入了新的活力。
在經濟體制轉變和國家經濟政策的調整下，我們以創新為動力，以技改促發展，仔細分析國家產業政策，認真研究石化產品市場，果斷作出調整企業發展戰略，大力發展利潤高，風險小的化工產品。2005年為了企業發展需要，新上了兩個工程項目，其一，引進XQJ電纜橋架生產線，專業生產電纜橋架，生產過程中，採用一項新科研成果——粉沫靜電噴塗技術。它不僅具有金屬匯線橋架的強度，而且具備塑性橋架的絕緣性、防腐性，特別適用於重酸、重鹼、有腐氣體的環境中，比一般鍍鋅橋架使用壽命長3-5倍。投放市場獲得用戶的一致認可和好評。其二，新建了密封件分廠——工業設備靜密封件生產製造企業。密封件分廠遵循求實、務實、開拓、創新的準則和目標，生產的靜密封件經多家大中型企業實際應用，效果良好，深得用戶好評，為我廠在化工領域佔領了一席之地，也為企業產值創利稅急速攀升。同時，充分調動了工程技術人員愛廠如家的主人翁意識。

    2005年我們還投鉅資建立了企業網路系統，並成立資訊中心，配備專職人員。科學、正確預測市場，為企業作出正確決策提供依據。同時，我廠依託網路優勢，與全國各地知名網站如：中國石化集團網、中國石油石化企業網路資訊庫、中國化工網等建立了廣泛長期的業務關係，通過製作企業宣傳網頁，發佈市場供求資訊，擴大了企業知名度，開拓了銷售市場，提高了市場的佔有率。江西錦江酒業有限責任公司就是我們利用網路搭橋建立的新型合作夥伴關係，我們邀請貴公司派員來我廠指導工作，融洽了關係，簽訂了合作協議。

3、建立健全品質管理體系，重塑企業新形象

    為了把企業的管理規範化、系統化，使之適應社會主義市場經濟體制發展的需要。2005年，我廠的一個亮點工程——通過了ISO9001品質管理體系認證。ISO9001的認證對我們的管理提出了更高的品質方針：“品質穩定，服務及時，持續改進，顧客滿意。”進一步明確了我們的工作目標：點產品一次檢定合格率95%。點顧客滿意率達90%，每年遞增2%。通過我們提供的優質產品和服務建立起信用的橋梁，贏得了四海朋友的支援，促進了企業的發展，從而樹立了企業新的形象。

三、依法保護勞動者權益，為促進洪湖社會經濟全面發展做貢獻

1、為增強企業的凝聚力，激發幹部職工的工作熱情，我們倡導在企業中創造寬鬆、和諧、簡單的工作環境，提出了突出“以人為本”，建立健全具有人性化的管理理念，凝聚起艱苦創業，自強拼搏，勇於進取的精神，使幹部職工心往一處想，勁往一處使，從而形成了職工關心企業，企業依靠職工，共謀企業發展的良性互動格局。在具體工作中，我們一是于2005年組織職工到洪湖周邊地區旅遊、考察和學習。二是關心職工身心健康，在重大節日和職工生日期間，領導幹部親自上門探望、慰問職工。三是關心困難職工，開展“送溫暖”活動，走訪慰問職工，竭盡所能幫職工排憂解難，使職工全力工作無後顧之憂。四是組織安排節日期間的活動，不斷豐富職工的文化生活。如“三八”節期間組織女職工參加慶祝活動，倡導尊重和保護婦女合法權益的良好道德風尚。通過這一系列的活動，更進一步增強了職工關心、關注企業發展，為企業做貢獻的決心和信心。

2、認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》，依法保護勞動者合法權益，為促進洪湖社會經濟全面發展做出了應有的貢獻。2005年，我們為讓職工能老有所為，老有所養，積極給職工參加社會養老保險的投保和工傷意外保險的投保，建立了規範的勞動檔案。穩定了職工情緒，使職工心繫企業，感受到組織的溫暖和企業的關懷，激發了獻身企業的責任感和事業心。

    展望未來，我們將再接再厲，總結經驗，找出差距，全力營造2006年的新跨越，與時俱進，開拓創新，為創造洪湖社會經濟的全面發展再做新的貢獻。