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——記湖北心光農產品有限公司董事長段恩西
湖北心光農產品有限公司是一家由臺屬創辦民營企業，位於素有“魚米之鄉”之稱的黃梅縣城關鎮，總資產8000多萬元，固定職工316人，產值7950萬元，利稅300多萬元，是黃梅縣乃至鄂東屈指可數的農業龍頭企業。公司多次被評為省、市、縣明星私營企業、湖北省農業百強企業、黃梅縣十強企業、重合同守信用企業、納稅先進單位、抗洪救災先進單位。公司董事長段恩西連續三屆當選為湖北省政協委員、黃梅縣政協常委，並擔任黃岡市臺胞臺屬聯誼會副會長、黃岡市工商聯副會長等職務。
從17元到17000元，段恩西掘得第一桶金
十一屆三中全會以前，段恩西還是一個世居農村、以地為生的莊稼漢。改革開放的東風一吹來，農村實行承包責任制，全家種著十多畝責任田，眼看日子就要好起來，但終因家大口闊，入不敷出。作為長子，段恩西想，中央有好政策，我家有獨特條件，這樣的好機遇，何不外出闖一闖。為了改變貧困面貌，段恩西揣著家裏僅有的17元現金作路費，來到九江市，找了兩天，總算找到一家街道辦的印刷廠當臨時清潔工。段恩西做事勤快，不怕臟累，肯幫人忙。為了學技術，學管理，他不計報酬幫他們頂夜班，很快便熟悉了印刷廠的各項業務。到了1982年10月，這家街道工廠與九江市印刷廠合併了，段恩西就萌生了買了老設備自己辦廠的念頭。一個臨時工買舊設備辦私廠，這在當時也還無先例。中央叫改革，放開搞活，就要敢想敢幹。段恩西就找到了當時想辦企業的瑞昌縣洪下鄉，與他們合資辦廠，挂他們的招牌，段恩西負責設備、技術、生產、銷售，利潤大家分。83、84年兩年間，段恩西不僅還清了設備款，還分得利潤17000元。
從印刷廠到心光，段恩西實現了“三步跳”
外出六年，從17元到17000元，段恩西掘到了第一桶金，在當時是了不起的“萬元戶”。小富不算富，段恩西並不滿足於現狀，還想幹更大的事情。當時農村變化很大，先富起來的農民手裏有錢就準備蓋新房，紅磚走俏，段恩西就產生了轉手投資辦磚廠的念頭。1985年，段恩西來到安徽宿松縣與人合夥承包窯廠，但由於沒有經驗，等到技術學熟了，管理上摸出了門道，可窯廠卻垮了，投入的資金也全部賠光了。但段恩西並沒有灰心，有了這次失敗的教訓，段恩西再回到村裏辦起窯廠也就得心應手了。為了提高窯廠效益，他狠抓內部管理，注重技術創新，經過摸索和試驗，把推土機改裝成裝載機，僅此一項，每天節省勞動力20多個，每年節省開支10余萬元。在一些窯廠紛紛倒閉的情況下，段恩西的窯廠仍然生意紅紅火火。
1988年，段恩西失散了幾十年的兩位伯父從台灣回鄉探親，他們認為燒窯是好，可是有損土地，不能做歷史罪人，能否辦一個永世不衰的企業。經權衡再三，段恩西看中了農產品加工業，決定轉產辦榨油廠，伯父很欣賞段恩西的辦事魄力，大力支援段恩西建油廠，先後資助3萬美元以及提供物資和資料。正由於台灣親友的幫助，為油廠的上規模奠定了基礎。
1991年，段恩西與台灣親友合資創辦的以棉籽、油菜籽加工為主的心光油脂廠正式上馬，此時段恩西雖在商界拼搏了十多年，但對於辦油廠，同樣是一項全新的事業。段恩西常說，經商不懂行，等於瞎子碰面墻。在辦油脂加工廠之初，為掌握油脂加工的技術，他吃住在廠房，與機器設備作伴，在短短幾個月時間內，他不僅會操作各種機器設備，而且檢修也是行家裏手。儘管段恩西文化程度不高，但憑著自己的勤奮好學，邊幹邊學，後來還取得了技術工程師職稱。
辦企業要冒巨大的風險，在激烈的市場競爭中，能不能立得住腳跟，一個很重要的原因，是否以誠待人，信譽第一。無論是辦印刷廠、窯廠，還是辦油廠，段恩西始終做到取信於民，互惠互利。辦油廠之初，棉籽加工企業普遍虧損，段恩西也一度陷入困境。但他始終以客戶為中心，給足油率，減免加工費，先後讓利100多萬元，因此佔據了巨大的市場份額。
2000年，段恩西考察了精煉食用油項目，預測今後五到十年，隨著經濟的發展，人們生活水準的提高，精煉食用油將會逐步取代傳統食用油，於是下定決心新上精煉食用油項目。2001年，段恩西在縣城在關租用了一家關停多年的老企業，作為精煉食用油生產基地。這時，正逢段恩西在法國、美國以及台灣的親友組團回鄉考察，聽說段恩西新上精煉食用油項目，認為這個項目有前途，主動入股150萬美元，組建心光農產品有限公司。經過四年的滾動發展，心光農產品有限公司實現了跨越式發展，成為鄂東屈指可數的農業龍頭企業，年生產高級烹調油350萬公斤，飼料蛋白1900萬公斤，皮棉150萬公斤，短絨65萬公斤，皂基100萬公斤，產值7950萬元，實現稅後利潤300多萬元。公司的產品銷往全國十多個省市，部分產品銷往東南亞國家。
從一人富到百家興，“心光效應”不斷顯現
段恩西所處的新開鎮原本沒有幾家企業，很多有想幹番事業卻又無門路。段恩西回村辦窯廠後，有錢的買來拖拉機拉磚，沒錢的找上門要求當工人。機聲隆隆，車輪滾滾，很快人們都鼓起了腰包。鄰村的人見了也找上門來，附近的村書記也專門來訪，要求段恩西帶動大家致富。為了感謝黨的好政策，段恩西積極回報社會，先後為鄰村建起了四座窯廠，無償提供技術和資金，帶動了全鎮窯業的興起，運輸業也有了很大的發展。段恩西辦油廠後，很快又形成了一大批從事籽棉軋花、棉籽收購、運輸專業戶，並出現了種菇專業戶以及飲食、住宿等行業專業戶。在心光農產品有限公司上班的職工吃飯不要錢，過節有禮品，年終有福利，儘管企業為季節性生產，但每年人均收入達8000多元。
段恩西先後辦了四個廠，給社會創造了財富，也給人們致富起到了示範作用。段恩西因此當選為黃梅縣政協常委、省政協委員、市工商聯副會長、市臺聯會副會長。段恩西常說，作為臺屬，要做一個愛國、敬業、守法的私營企業主。段恩西帶頭完成國家、集體任務，每年向國家上交利稅80多萬元。為社會公益事業捐款、捐物、修橋修路奉獻160多萬元。為減輕政府和集體負擔，他還特意將鄉鄰5位殘疾和孤寡老人招進廠，看看門，種種菜，視同親人。
企業生存要靠發展，企業發展要有遠見。農民出身的段恩西的企業雖然辦得紅紅火火，但他時常有一種危機感。段恩西常說，沒有長遠眼光的企業終究要被市場淘汰。現在段恩西把公司的主要業務交給兒子去管理，自己則為謀劃公司的長遠發展而操勞。目前，段恩西又有新的更大的手筆，與澳大利亞合資，新上食用大豆蛋白項目，進一步提高產品的科技含量和附加值，努力打造一個農產品深加工的民營企業航母。我們深信，他的追求與執著一定會讓“心光”更加璀璨奪目。
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