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——記臺屬民營企業家鄧憲治
從一個普通民工，到組建包工隊；從只帶40多個農民兄弟在山溝裏摸爬滾打，到成立自己的有限責任公司，率領近千名民工走出群山，進軍中原，承接黃黃、宜黃等高速公路工程，投資了6座水電站，年創產值4000多萬元，繳納稅收近百萬元，為近千名農民工實現現金收入800多萬元，現擁有固定資產3500萬元。這就是臺屬民營企業家——五峰億業水電開發有限公司董事長鄧憲治的成長經歷。
願望
地處鄂西南山區的五峰，山高路險，群峰逶迤，50年代末縣內還沒有一條公路，人們與山外的物質交流全靠肩挑背馱，初中剛畢業的鄧憲治也是這肩挑背馱中的一員。與村裏的鄉親們一樣，他最大的願望就是有一條公路通向山外！60年代初，縣裏開始修築城西的城採公路、五鶴公路，鄧憲治所在的腰牌村也要派民工參加修路，他聞訊後立即找到生產隊要求參加修路，隊裏見他年幼，但又拗不過，只好派他去當民工。從此，鄧憲治就開始了他的築路生涯，與公路結下了不解之緣。
鄧憲治常對人說，在工地當民工的十多年，是他最值得回憶和珍惜的，因為他就是在這十多年裏，完成了一個從不懂修路的民工到精通公路建設管理者的轉變。在那段日子裏，鄧憲治與其他民工有著顯著的區別：他不滿足於每天出工、收工，不滿足於單調艱苦的民工生活，他渴望獲取更多的修路知識，將來為家鄉、為山區修築更多通向外面的大道，為深山打開一扇扇連接都市的大門。工作之餘，他拼命對工程技術人員組織施工、搞設計、抓管理有著濃厚的興趣。細心的觀察，虛心的請教，加上自己的琢磨、實踐，日積月累，使鄧憲治了解和認識了公路施工方面的相關知識，積累了豐富的實踐經驗，掌握了比較過硬的施工管理技術。
勵志
70年代末，鄧憲治組織起十多人的隊伍，開始在縣內承攬各種公路修築改建和修復工程。正在這時，鄧憲治全家在政府有關方面的支援幫助下，通過多方打聽，終於在80年代初期與分離近40年的大哥取得了聯繫。1987年一個春暖花開的時節，鄧憲治的大哥鄧久治先生終於回到了闊別已久的五峰老家，見到了年邁的父母雙親及兄弟姊妹。也就是鄧久治先生這第一次“回家”經歷的兩年“小事”，激勵鄧憲治勇往直前、發展壯大自身的決心和意志，為他發展事業注入了無窮的動力。
第一件“小事”：在縣委臺辦舉行接待鄧久治先生的宴會上，品著苞谷酒，吃著苞谷飯，喝著合渣湯，在親情、鄉情、友情面前，鄧久治先生深情地說：感謝政府的盛情，感謝親友的熱情，五峰的變化實在是太大，這是我做夢也沒有想到的，但與台灣相比，還是相差太遠了。鄧久治還談到，要改變五峰的面貌，關鍵是要轉變人們思維方式，在於大夥要有敢闖敢幹不服輸的勇氣，在於你們有沒有走出五峰發展五峰的決心，只要人心齊，泰山可以移。聽了這話，鄧憲治的心裏很不是滋味，心中產生了強烈的震撼。後來鄧憲治說，大哥的那些話，是他壯大自己的施工隊伍，走出山門闖天下的強大動力之一。
第二件“小事”：鄧憲治的大哥40多年沒有回來，親人相聚後，大家促膝長談，訴思鄉苦，話重逢樂。大哥鄧久治牽著弟妹們的手，圍著老屋轉了好幾圈，看著快要倒塌的房子痛心地說：這樣的房子還能住嗎？為什麼不整修一下呀？這對得起我們鄧家的祖宗嗎？要是垮了壓傷了老人小孩怎麼辦？說完從包裏掏出一沓鈔票遞給鄧憲治，要他領頭把老屋修整一下，說再次回家，不能還看到一座破房子。鄧憲治滿臉流淌著內疚與感激的淚花，雙手接過大哥遞來的錢，跪在香桌前發誓：決不辜負大哥的期望，儘快改變家中面貌，要混出個人樣，給大哥爭氣，給祖宗爭光。鄧憲治說，這是他奮力開拓、公司發展壯大的又一力量源泉。
鄧憲治的大哥回到台灣後，時常寫信或打電話詢問其公司的發展情況，在管理理念、思維方式上幫助鄧憲治轉變觀念，在資金上給予無私支援，並邀請鄧憲治赴臺探親觀光，旨在讓其學習考察。
契機
90年代，縣交通局組建五峰交通建設有限責任公司，該公司具備接洽大工程的資格和能力。鄧憲治感到這是難得發展自我的好機遇，他毛遂自薦把自己擁有上百號多人的施工隊加入到公司中，成為其子公司，開始走出山門，對外接洽一些公路項目建設。從此，他帶著自己的施工隊，問津高速公路，在路橋建築方面大顯身手。
鄧憲治毫不畏難，也從不輕易言輸，他有著喜歡挑戰的個性。在高速公路建設中，經常會碰到一些難點工程，不少工程隊不敢接，有的接了工程品質卻過不了關。可鄧憲治不怕，他對別人做不了或不敢接的工程，常常主動請纓，不僅建好了工程，而且品質還深受國家和省級交通部門的好評。黃黃高速公路K98公里和K10公里處有兩段公路防護擋墻，由於地質條件差，坡度大，施工相當難，有幾個工程隊接了工程卻沒能達到設計要求，必須返工。鄧憲治在反復實地察看了兩處工程後，主動找工程指揮部承攬了這兩項工程。為了完成這兩處工程，鄧憲治沒少費心思，他成天呆在工地上琢磨設計方案，與施工技術人員反復商討，創新挖孔樁混凝土澆砌方法，徹底解決了施工中的技術難題，防護擋墻穩固了，工程品質驗收一次合格。為此，鄧憲治欣然賦詩“飛歌展翅追日月，馬達生風跨九州”，並將詩刻在防護擋墻上，展示他和他公司的雄心壯志。鄧憲治啃下了這塊“硬骨頭”，受到了交通部和省高速公路建設指揮部的表彰。還有一次，工程指揮部準備在已經建成的高速公路兩側鋪設草坪和綠化帶，但因工程報價太低，無人願接。鄧憲治得知後，毅然接下了這項工程。公司裏有人埋怨他太衝動，賺不了錢的虧本生意還要做。鄧憲治心平氣和地對他們說：我們要敢於迎接挑戰，要以我們一流的管理和一流的品質贏得參與市場競爭的能力。他說幹就幹，帶領一班技術人員用了半個多月的時間就圓滿地完成了施工任務。工程驗收時，專家及領導高度評價他的工程質優價低，鋪設的草坪美觀亮麗，綠化帶賞心悅目，為高速公路錦上添了花。
信譽
熟悉鄧憲治的人都說：他十分精明，說話少，幹事多，事業心很強。的確，他不喜歡大吹大擂，他看重的是自己的信譽。實實在在的幹事，踏踏實實的做人，“言而有信，以誠待人”是他信奉的做事原則。靠著他的精明與果斷、誠實與守信，所承接的每項工程都受到工程指揮部的好評。他常對身邊人講，要在築路領域站穩腳跟，就必須堅持“品質是生命”的原則。鄧憲治親自抓品質管理，在他的工地，品質和安全管理的各項規章制度一應俱全，各個施工點上都派有品質安全專員。
確保承包的每一項工程品質優良，已成為鄧憲治的職業追求。隨州洛陽劉家橋大橋，全長240米，是孝襄高速路段上施工難度較大的工程。鄧憲治率領“一班人”冒著路面達50℃的高溫，堅守工地合力攻堅。一次，他發現一根鋼絞線縮短，及時向指揮部報告，更換材料，避免了可能出現的事故。參加修築高速公路近十年來，鄧憲治的公司承建了17座橋梁，沒有出現一起品質事故。他的公司所完成的工程項目，技術上不僅達到或超過設計標準，而且大多數工程被評為了省、部級優質工程，他個人被工程指揮部評為先進個人，他的公司也被授予為“品質信得過企業”。
昇華
雖有豐富的實踐經驗，但鄧憲治卻從不滿足。為了在大市場站穩腳跟，在競爭中立於不敗之地，他總是孜孜不倦地學習工程專業技術方面的理論，潛心鑽研企業經營管理方面的知識，從不把時間消磨在打牌、閒聊上。他最大的一個愛好就是看書，空閒之餘，陪伴他左右的總是書籍。憑著強烈的求知欲和堅韌毅力，一個初中畢業生的他，硬是啃下了一本本厚厚的工程力學、建築學、測量技術等專著，從中汲取了豐富的營養，不斷提升了自己的文化素養，增強自己的專業技能，昇華自己的理想境界，為加強公司的管理，發展公司的業務，拓展發展空間增添了無限的能量。他被破格評定為高級技術職稱，並被宜昌市人民政府授予“宜昌市農村鄉土拔尖人才”的稱號。他還定期組織公司裏的工程技術人員開展學習，請專家講課，更新知識。在他的帶動和鼓勵下，工地上的學習空氣日漸濃厚，公司已有11人取得大專學歷，具有高、中、初級技術資格的達50余人。鄧憲治在實踐中意識到，農民工大多文化程度不高，不利於公司發展，也很難保證工程品質。所以公司先後投資30多萬元送16名有培養前途的青年到大中專院校學習。如今這批人已成為了公司的主要技術骨幹。
鄧憲治勤於思考，善於創新，積極探索工程施工技術的革新與創造。在黃黃高速公路的建設中，他有兩項創新技術令眾人刮目相看。一項是為了解決在平地上鋪築混凝土的固定難題，他精心設計，反復試驗，成功創造了“側墻模斜拉線固定法”，大大增強了混凝土的固定性，而且極大地提高了施工效率；另一項是他提出了“深度拉槽一次到位爆破法”，降低了工程成本，效果顯著，改變了以前需多次爆破才能完成的施工技術。他的這兩項革新技術，經工程建設指揮部專家組實地鑒定後，在工程全線得到推廣。鄧憲治還有一項特別值得一提的創舉，那就是他在“公路文化”方面所作的貢獻。鄧憲治帶領施工隊在105和318國道交叉處，完成了一段工程後，他發現那裏有一片空地沒有得到利用，便想在這裡搞點裝飾。於是建議工程指揮部在空地上造假山、搞雕塑，美化公路。他的建議得到了採納，於是鄧憲治在那裏精心雕琢，砌假山、修護欄、刻大象、塑老虎，在公路邊修造了一個個栩栩如生的動物形象。這之後，鄧憲治在修建擋土墻或者是有空地可利用的地方，都會嘗試“公路文化”。如今，在黃黃高速公路邊，人們可以看到一件件用水泥沙礫製成的寬大平整的木板橋、憨態可掬的大佛爺、蔥蔥綠綠的古槐樹，可以看到安徽與湖北交界處那七幅巨大的國畫，把湖北的東大門裝點得分外艷麗。鄧憲治獨創的文化底蘊深厚、人文景觀逼真的“公路文化”，已成為高速公路旁一道亮麗的風景，受到國家和省級交通部門領導和專家的好評。
奉獻
發了財、致了富後的鄧憲治，生活過得仍然十分簡樸，他總是摳得很緊，從不亂花一分錢。但對國家、對家鄉社會公益事業、對孩子上學的投資，卻舍得花錢，從不吝嗇。他時常教導子女和員工，要愛國家、愛社會、愛人民、愛員工。他是這樣說的，也是這樣做的。創建公司十多年來，他從不偷稅漏稅，據不完全統計，從業到現在，他共為國家提供稅收近五百萬元。今年春節後的第一件事，鄧憲治就是到鎮福利院給孤寡老人們拜年，當他看到室內陳設較差和老人們的衣被較舊時，立即捐資4萬元。1999年上半年，鄧憲治從工地上回到家鄉，聽說正在建設中的村希望小學停工了，原因是因為資金上有了缺口，他二話沒說，立即找到村幹部捐資5萬元，使得希望小學在秋季開學前順利完工。他還為本鎮發展移動通訊贊助了6000元……
幾年來，鄧憲治從家鄉帶出去的農民工近1000人。有人算了一筆賬，按人年均收入8000元計算，每年為農民創收800多萬元。鄧憲治視民工為兄弟，從不拖欠民工一分錢，他十分關心民工的生活和安全。他常說，我是當民工出身的，深知民工的苦與樂，我要盡其所能地為他們解決好後顧之憂。民工們生病或者是受傷了，他親自前去看望，問寒問暖；每年春節，他都是請專車送民工們回家與親人們團聚；當得知一些民工捨不得花錢買年貨時，他便花錢買回一批，然後一一分發給大家。
曾經是五峰縣人大代表，如今是五峰縣政協委員的鄧憲治，視野更寬、抱負更大了：一人富了不算富，全村鄉親富了，全縣人民富了才算富。他時刻不忘自己是代表、是委員的身份，常常深入民工家中，搞調研，了解社情民意；借在外承接工程之際，學習借鑒他地的科學的管理模式和先進的生產技術，在掌握第一手資料的基礎上，針對五峰縣經濟發展，積極建言獻策。前年秋，鄧憲治得知五峰小水電開發搞得火熱，欣然回到家鄉，與縣政府簽約投資8000多萬元，開發採花鄉漁泉河流域，建一庫六站，總裝機1杄5萬千瓦，宋家河一、二級水電站有望在4—5月份正式發電。
鄧憲治是從民工成長為一位傑出的企業家。當筆者問起他的感受時，鄧憲治感慨萬分地說：這麼多年來，自己的事業能順利發展壯大，這得益於黨的兩岸方針政策；得益於在台灣大哥的諄諄教誨和無私的支援；得益於五峰縣臺辦及相關部門的關心和支援。
從1979年元旦《告台灣同胞書》開始，兩岸關係慢慢解凍，臺屬不再受到歧視，鄧憲治可以放下包袱在築路行業大顯身手。也正是有了兩岸關係新的一頁，才使得鄧憲治與在台灣的大哥鄧久治聯繫相聚，並在思維、觀念、理想等方面受到了啟迪，在資金上得到了幫助。縣委政府臺辦認真貫徹落實黨和國家的方針政策，對臺屬十分關心，對臺屬企業的發展更為關注，從政策、環境、協調、服務上給予了極大的關心和支援，逢年過節，總會上門了解生產生活及公司的經營情況，送上黨和政府對臺屬的關懷。特別是在政治上關心鄧憲治，先後推選為縣人大代表和協商為縣政協委員。
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